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南丽湖高尔夫倶乐部营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10页
        1.2.2 研究的意义第10-11页
    1.3 研究的思路和方法第11页
        1.3.1 研究的思路第11页
        1.3.2 研究的方法第11页
    1.4 研究的主要内容与创新点第11-13页
        1.4.1 研究的内容第11-12页
        1.4.2 创新点第12-13页
2 文献综述第13-18页
    2.1 市场营销相关理论第13-14页
    2.2 高尔夫俱乐部市场营销综述第14-18页
        2.2.1 国外文献综述第14-15页
        2.2.2 国内文献综述第15-18页
3 南丽湖高尔夫俱乐部营销策略现状分析第18-23页
    3.1 南丽湖高尔夫俱乐部概况第18-20页
        3.1.1 南丽湖高尔夫俱乐部的基本情况第18页
        3.1.2 南丽湖高尔夫俱乐部的架构第18-19页
        3.1.3 南丽湖高尔夫俱乐部人力资源结构第19-20页
    3.2 营销策略现状及存在的问题第20-23页
        3.2.1 营销策略现状第20页
        3.2.2 营销策略存在的问题第20-23页
4 海南高尔夫项目市场供需情况分析第23-30页
    4.1 海南高尔夫需求分析第23-25页
        4.1.1 海南高尔夫群体分类第23-24页
        4.1.2 海南高尔夫客流情况第24-25页
    4.2 海南的总体市场供给情况第25-26页
    4.3 南丽湖高尔夫球会主要竞争对手分析第26-30页
        4.3.1 俱乐部的地理位置与经营规模第26-27页
        4.3.2 俱乐部的经营项目与配套设施第27页
        4.3.3 俱乐部的经营时间与宣传手段第27-28页
        4.3.4 俱乐部的经营模式与收费标准第28-30页
5 南丽湖高尔夫球会SWOT分析第30-39页
    5.1 优势分析第31-32页
        5.1.1 环境资源非常优越第31页
        5.1.2 球场特点鲜明第31页
        5.1.3 市场依托优势明显第31-32页
        5.1.4 人才队伍基础好第32页
    5.2 劣势分析第32-33页
        5.2.1 球会所处区域交通相对劣势第32页
        5.2.2 所在区域的旅游配套资源还远未到位第32-33页
        5.2.3 企业文化基础相对薄弱第33页
        5.2.4 内部管理体系有待改善第33页
        5.2.5 球会战略目标模糊第33页
    5.3 机会分析第33-35页
        5.3.1 高尔夫运动大众化趋势明显,参与人员日趋增多第33-34页
        5.3.2 中国经济持续稳定增长,旅游产业飞速发展第34页
        5.3.3 旅游转型为高尔夫发展提供契机第34页
        5.3.4 海南省对高尔夫产业的优惠政策第34页
        5.3.5 2016年高尔夫成为奥运会正式比赛项目第34-35页
    5.4 威胁分析第35-36页
        5.4.1 同类高尔夫度假设具有一定替代性第35页
        5.4.2 球场运营成本过高,球场经营负担重第35-36页
        5.4.3 国家近年来对高尔夫球场的整治清理逐年收紧第36页
    5.5 南丽湖高尔夫球会的SWOT发展战略第36-39页
        5.5.1 积极发展战略第36页
        5.5.2 巩固战略第36-37页
        5.5.3 多元化发展战略第37页
        5.5.4 收缩战略第37-39页
6 南丽湖高尔夫球会营营销方案优化设计第39-45页
    6.1 市场定位第39页
    6.2 4P营销策略优化第39-45页
        6.2.1 产品策略第39-41页
        6.2.2 价格策略第41-42页
        6.2.3 渠道策略第42页
        6.2.4 促销策略第42-45页
参考文献第45-47页
附录1: 海南省高尔夫球场清理整治结果第47-50页
附录2: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章)第50-51页
后记第51页

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