论媒介融合中的组织结构变革

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1.绪论	第8-16页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究目的及意义	第9-10页
1.3 研究综述	第10-15页
1.4 研究方法与创新之处	第15-16页
2.媒介组织结构变革的现状	第16-21页
2.1 报网、台网互动阶段,组织结构基本不变	第16-17页
2.2 报网、台网融合阶段,创建网络编辑部	第17-19页
2.3 全媒体实践阶段,成立中控平台	第19-21页
3.媒介组织结构变革的困境	第21-24页
3.1 “结合”而非“融合”	第21-22页
3.2 既得利益阻力大,变革成本高	第22-23页
3.3 缺乏动力机制,变革措施不到位	第23-24页
4.媒介组织结构变革的趋势	第24-29页
4.1 一体化运作	第25页
4.2 建立全媒体信息中心	第25-26页
4.3 成立媒体融合中心	第26-27页
4.4 打造新的融合媒体编辑部	第27页
4.5 事业群制	第27-29页
5. 媒介组织结构变革的建议	第29-36页
5.1 重组编辑部	第29-30页
5.2 数字化采编新闻部	第30-31页
5.3 产品经理制和项目制	第31-33页
5.4 建立人才考核、激励、约束机制	第33-34页
5.5 改革利益分享机制	第34-36页
结语	第36-37页
注释	第37-41页
参考文献	第41-44页
在校期间发表论文清单	第44-45页
致谢	第45页