基于STP理论的K葡萄酒公司营销战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 市场营销基本概念及发展 | 第15-17页 |
| 2.1.1 市场营销基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 市场营销理论的发展 | 第16-17页 |
| 2.2 营销战略类型 | 第17-18页 |
| 2.3 市场细分 | 第18-20页 |
| 2.3.1 市场细分定义 | 第18-19页 |
| 2.3.2 市场细分方法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 市场细分意义 | 第20页 |
| 2.4 目标市场选择 | 第20-22页 |
| 2.4.1 目标市场定义 | 第20页 |
| 2.4.2 目标市场选择范围及依据 | 第20-22页 |
| 2.5 市场定位 | 第22-25页 |
| 2.5.1 市场定位的定义 | 第22页 |
| 2.5.2 市场定位的前提 | 第22-23页 |
| 2.5.3 市场定位的方法 | 第23-25页 |
| 第3章 K葡萄酒公司发展现状及营销环境分析 | 第25-31页 |
| 3.1 K葡萄酒公司发展及经营现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 K葡萄酒公司概况发展 | 第25页 |
| 3.1.2 K葡萄酒公司经营现状 | 第25-27页 |
| 3.2 K葡萄酒公司营销环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 K葡萄酒公司宏观环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 K葡萄酒公司微观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 K葡萄酒公司SWOT基本分析 | 第29-31页 |
| 第4章 K葡萄酒公司STP分析 | 第31-43页 |
| 4.1 K葡萄酒公司市场细分 | 第31-35页 |
| 4.1.1 地域细分 | 第31-32页 |
| 4.1.2 产品细分 | 第32-33页 |
| 4.1.3 渠道细分 | 第33页 |
| 4.1.4 客户细分 | 第33-34页 |
| 4.1.5 服务细分 | 第34-35页 |
| 4.2 K葡萄酒公司目标市场选择 | 第35-39页 |
| 4.2.1 K葡萄酒公司目标市场选择依据 | 第35-37页 |
| 4.2.2 K葡萄酒公司目标市场经营现状 | 第37-39页 |
| 4.3 K葡萄酒公司市场重新定位 | 第39-43页 |
| 4.3.1 K葡萄酒公司市场重新定位依据 | 第39-40页 |
| 4.3.2 K葡萄酒公司市场重新定位 | 第40-42页 |
| 4.3.3 K葡萄酒公司市场重新定位措施 | 第42-43页 |
| 第5章 K葡萄酒公司市场营销战略选择 | 第43-49页 |
| 5.1 K葡萄酒公司市场营销战略选择 | 第43-45页 |
| 5.1.1 紧缩型营销战略 | 第43-44页 |
| 5.1.2 复合多样化营销战略 | 第44-45页 |
| 5.2 营销方式组合 | 第45-49页 |
| 5.2.1 体验式营销 | 第45-46页 |
| 5.2.2 定制式营销 | 第46-47页 |
| 5.2.3 捆绑式营销 | 第47页 |
| 5.2.4 网络营销 | 第47-49页 |
| 第6章 K葡萄酒公司市场营销战略实施保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 组织架构 | 第49-50页 |
| 6.2 企业文化 | 第50页 |
| 6.3 薪金制度 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
