我国区县级城投平台的发展转型研究--以安吉城投为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第20-21页 |
| 1.4 创新与不足之处 | 第21-22页 |
| 2 我国区县城投平台运作背景及现状考察 | 第22-34页 |
| 2.1 区县城投平台发展概述 | 第22-26页 |
| 2.1.1 区县城投平台发展历程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 区县城投平台发展状况分析 | 第23-26页 |
| 2.2 区县城投平台转型的必要性 | 第26-31页 |
| 2.2.1 外部困境 | 第26-28页 |
| 2.2.2 内部困境 | 第28-31页 |
| 2.3 区县城投平台转型的相关理论分析 | 第31-34页 |
| 2.3.1 公共产品理论 | 第31-32页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第32页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第32-34页 |
| 3 我国城投平台转型模式研究 | 第34-39页 |
| 3.1 城投平台转型的政策指引 | 第34-35页 |
| 3.2 城投平台转型的典型模式 | 第35-37页 |
| 3.2.1 上海城投——资产管理“三分法” | 第35-36页 |
| 3.2.2 合肥建投——产融互动助推发展 | 第36-37页 |
| 3.2.3 贵龙集团——政府推动整合重组 | 第37页 |
| 3.2.4 莘州集团——经营业务多元化 | 第37页 |
| 3.3 模式总结及经验借鉴 | 第37-39页 |
| 4 安吉城投发展现状及转型举措 | 第39-52页 |
| 4.1 安吉城投发展现状 | 第39-44页 |
| 4.1.1 安吉城投简介 | 第39页 |
| 4.1.2 区域经济与财政状况 | 第39-41页 |
| 4.1.3 经营与财务状况 | 第41-44页 |
| 4.2 安吉城投转型的具体举措 | 第44-51页 |
| 4.2.1 优化管理体制 | 第44-46页 |
| 4.2.2 完善业务布局 | 第46-49页 |
| 4.2.3 创新融资方式 | 第49-51页 |
| 4.3 安吉城投转型模式总结 | 第51-52页 |
| 5 安吉城投发展转型的SWOT分析与对策建议 | 第52-66页 |
| 5.1 安吉城投发展转型的优势 | 第52-55页 |
| 5.1.1 市场化的经营意识 | 第52页 |
| 5.1.2 特色化的产业布局 | 第52-54页 |
| 5.1.3 丰富的资源整合经验 | 第54页 |
| 5.1.4 良好的持续融资能力 | 第54-55页 |
| 5.2 安吉城投发展转型的劣势 | 第55-58页 |
| 5.2.1 存量债务负担沉重 | 第55-56页 |
| 5.2.2 新增业务起步阶段 | 第56-57页 |
| 5.2.3 盈利依赖政府补贴 | 第57-58页 |
| 5.3 安吉城投发展转型面临的机会 | 第58-61页 |
| 5.3.1 区域经济的平稳发展 | 第58-59页 |
| 5.3.2 地方政府的大力支持 | 第59-60页 |
| 5.3.3 资产证券化的逐步成熟 | 第60页 |
| 5.3.4 PPP投融资模式的兴起 | 第60-61页 |
| 5.4 安吉城投发展转型面临的威胁 | 第61-63页 |
| 5.4.1 经济增速放缓,城投经营风险暴露 | 第61页 |
| 5.4.2 监管政策趋严,城投融资环境严峻 | 第61-62页 |
| 5.4.3 区域互保较多,或有负债风险加大 | 第62-63页 |
| 5.5 SWOT分析结论与发展战略 | 第63-66页 |
| 6 我国区县城投平台转型的总体思路 | 第66-73页 |
| 6.1 全面清查和重组整合 | 第67-68页 |
| 6.2 管理转型路径 | 第68-69页 |
| 6.3 业务转型路径 | 第69-70页 |
| 6.4 投融资转型路径 | 第70-71页 |
| 6.5 外部保障措施和配套改革 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-87页 |
