| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-12页 |
| 第1章 吉林省翰群管理咨询公司经营现状分析 | 第12-17页 |
| ·公司发展状况 | 第12-14页 |
| ·公司发展机遇 | 第14-15页 |
| ·公司营销中存在的问题 | 第15-17页 |
| 第2章 吉林省翰群管理咨询公司营销环境分析 | 第17-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-22页 |
| ·SWOT 分析 | 第22-29页 |
| 第3章 吉林省翰群管理咨询公司市场细分及目标市场选择 | 第29-36页 |
| ·行业市场需求分析 | 第29-32页 |
| ·市场细分 | 第32-33页 |
| ·目标市场选择 | 第33-34页 |
| ·市场定位 | 第34-36页 |
| 第4章 吉林省翰群管理咨询公司的营销对策 | 第36-56页 |
| ·发展具有特色的产品策略 | 第36-42页 |
| ·实施有差异的定价策略 | 第42-45页 |
| ·开展多样化的渠道策略 | 第45-47页 |
| ·发展具有个性化的促销策略 | 第47-52页 |
| ·注重全面发展的人员策略 | 第52-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |