小米公司战略成本管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 战略成本管理相关文献回顾 | 第16-20页 |
| 1.3.1 关于战略成本管理理论体系的研究 | 第16-17页 |
| 1.3.2 关于战略成本管理主要模式的研究 | 第17-18页 |
| 1.3.3 关于战略成本管理主要方法的研究 | 第18页 |
| 1.3.4 关于战略成本管理应用的研究 | 第18-19页 |
| 1.3.5 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.4 本文创新点 | 第20-21页 |
| 2 战略成本管理基础理论 | 第21-30页 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 | 第21-23页 |
| 2.1.1 战略 | 第21-22页 |
| 2.1.2 战略成本管理 | 第22页 |
| 2.1.3 战略成本管理的途径 | 第22-23页 |
| 2.2 战略成本管理主要模式 | 第23-25页 |
| 2.3 战略成本管理的主要方法 | 第25-30页 |
| 2.3.1 战略定位分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 价值链分析 | 第27-28页 |
| 2.3.3 成本动因分析 | 第28-30页 |
| 3 小米公司战略成本管理的概况分析 | 第30-35页 |
| 3.1 小米公司战略成本管理的目标 | 第30-31页 |
| 3.1.1 确定准确的市场定位和发展方向 | 第30页 |
| 3.1.2 建立长期供应商合作伙伴关系 | 第30页 |
| 3.1.3 有效管理与控制企业的成本动因 | 第30-31页 |
| 3.2 小米公司战略成本管理现状 | 第31-32页 |
| 3.2.1 小米公司的成本费用构成 | 第31页 |
| 3.2.2 小米公司战略成本管理现状 | 第31-32页 |
| 3.3 小米公司实施战略成本管理存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.1 战略成本管理观念陈旧 | 第32-33页 |
| 3.3.2 部门之间缺乏有效的沟通 | 第33页 |
| 3.3.3 成本管理组织不健全 | 第33页 |
| 3.4 小米公司实施战略成本管理的必要性 | 第33-35页 |
| 4 小米公司战略成本管理案例分析 | 第35-45页 |
| 4.1 利用SWOT分析战略定位 | 第35-37页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.2 成本战略选择 | 第37页 |
| 4.2 价值链分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 竞争对手价值链分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 公司内部价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.3 成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第41页 |
| 4.4 主要竞争者的战略成本管理措施 | 第41-45页 |
| 4.4.1 华为公司的做法 | 第41-43页 |
| 4.4.2 OPPO公司的做法 | 第43-45页 |
| 5 促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 | 第45-48页 |
| 5.1 战略定位方面 | 第45-46页 |
| 5.1.1 设立战略成本管理实施小组 | 第45页 |
| 5.1.2 明确公司战略目标，提升成本管理意识 | 第45-46页 |
| 5.2 价值链方面 | 第46-47页 |
| 5.2.1 完善公司的上游企业供应链 | 第46页 |
| 5.2.2 建立供货商价值链评价体系 | 第46页 |
| 5.2.3 提高创新能力，降低研发成本 | 第46-47页 |
| 5.3 成本动因方面 | 第47页 |
| 5.4 建立战略成本管理相关体系 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
