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西安QJWT集团旅游地产营销能力评价研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 引言第9-17页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 营销理论研究第11页
        1.2.2 营销能力研究第11-13页
        1.2.3 旅游地产研究第13-14页
        1.2.4 国内外研究总体评价第14-15页
    1.3 研究思路与方法第15-16页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究框架第16-17页
2 概念界定及相关理论基础第17-19页
    2.1 概念界定第17-18页
        2.1.1 旅游地产第17页
        2.1.2 旅游地产企业第17页
        2.1.3 旅游地产营销能力第17-18页
    2.2 相关理论基础第18-19页
        2.2.1 整合营销理论第18页
        2.2.2 价值链理论第18页
        2.2.3 模糊集合理论第18-19页
3 旅游地产现状及营销能力分析第19-27页
    3.1 旅游地产的起源与发展第19-22页
        3.1.1 旅游地产发展概述第19页
        3.1.2 旅游地产现状分类第19-20页
        3.1.3 旅游地产现状特征第20-21页
        3.1.4 我国旅游地产开发模式现状第21-22页
    3.2 旅游地产营销能力现状评价第22-27页
        3.2.1 旅游地产营销特点第22-23页
        3.2.2 旅游地产营销能力问题分析第23-27页
4 基于模糊综合评价法的营销能力模型的构建第27-41页
    4.1 模糊综合评价方法的选择第27-29页
        4.1.1 模糊综合评价方法的介绍第27-29页
        4.1.2 模糊综合评价方法选择的合理性第29页
    4.2 营销能力评价指标体系的构建第29-36页
        4.2.1 营销能力指标体系构建的原则第29-30页
        4.2.2 指标构建的思路、依据与方法第30-31页
        4.2.3 指标体系的构建第31-32页
        4.2.4 指标体系说明第32-36页
    4.3 权数的设定第36-41页
        4.3.1 层次分析法计算权重流程第36-37页
        4.3.2 构建层次结构模型第37页
        4.3.3 构造两两比较判断矩阵第37-41页
5 实证研究----以大唐不夜城项目为例第41-53页
    5.1 研究对象第41-45页
        5.1.1 大唐不夜城简介第41-42页
        5.1.2 实证案例选取缘由第42页
        5.1.3 大唐不夜城六大板块基本情况第42-45页
    5.2 运用模型进行实证分析第45-48页
        5.2.1 确定评价集第45-46页
        5.2.2 构建模糊判断矩阵第46-47页
        5.2.3 模糊综合评判第47-48页
        5.2.4 小结第48页
    5.3 大唐不夜城营销能力问题分析第48-53页
        5.3.1 营销战略模糊第48-49页
        5.3.2 品牌宣传力度不够第49页
        5.3.3 景区日常消费不足第49-50页
        5.3.4 文化内涵缺失第50页
        5.3.5 产品创新滞后第50-51页
        5.3.6 信息整合能力较弱第51-53页
6 QJWT集团旅游地产营销能力提升建议第53-57页
    6.1 重视营销战略,明确市场定位第53页
    6.2 实践体验营销,树立品牌形象第53-54页
    6.3 以顾客为上帝,提升顾客满意度第54-55页
    6.4 构建产品体系,满足多样化需求第55页
    6.5 完善产业链条,鼓励产品创新第55-56页
    6.6 搭建信息平台,发展电子商务第56-57页
7 研究结论、局限性和展望第57-59页
    7.1 研究结论第57页
    7.2 本文局限性第57-58页
    7.3 未来展望第58-59页
参考文献第59-63页
附录 旅游地产营销能力调查问卷第63-66页
攻读硕士学位读期间发表论文情况第66-68页
致谢第68页

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