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白龙港污水处理厂系统集成项目的成本管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究的背景及意义第8-9页
    1.2 国内外项目成本管理研究发展的现状分析第9-10页
    1.3 研究的目标和内容第10-11页
        1.3.1 研究的目标第10-11页
        1.3.2 研究的内容第11页
    1.4 本章小结第11-12页
第二章 白龙港污水处理厂系统集成项目背景第12-20页
    2.1 项目概述第12-13页
    2.2 系统集成项目的总体设计方案第13-18页
        2.2.1 系统集成项目的概念第13-14页
        2.2.2 系统设计的环境依据第14页
        2.2.3 系统设计原则第14-16页
        2.2.4 系统设计目标第16页
        2.2.5 系统设计的特点第16-17页
        2.2.6 系统控制结构第17-18页
    2.3 项目成本控制的范围第18-19页
        2.3.1 项目的专业系统工程组成第18页
        2.3.2 工程的工作范围第18-19页
    2.4 项目成本控制遵循的标准与规范第19页
    2.5 项目成本控制的保证机制第19页
    2.6 本章小结第19-20页
第三章 白龙港污水处理厂系统集成项目成本管理途径及方法第20-33页
    3.1 选定项目成本控制的模式第20-21页
        3.1.1 项目的特征第20页
        3.1.2.项目的特殊要求第20-21页
    3.2 建立成本控制的基础—WBS第21-23页
    3.3 确定成本控制的工期目标和关键路径第23-25页
        3.3.1 工期进度第23-24页
        3.3.2 关键路径第24-25页
    3.4 进行项目的成本估算第25-26页
        3.4.1 成本估算的概念第25页
        3.4.2 成本估算的方法和工具第25-26页
        3.4.3 白龙港自动化系统集成项目成本估算第26页
    3.5 完成项目的成本预算第26-29页
        3.5.1 项目成本预算的原则第26-27页
        3.5.2 白龙港自动化集成项目成本预算第27-29页
    3.6 建立项目成本基准计划第29-31页
    3.7 本章小结第31-33页
第四章 挣值管理法在白龙港污水处理厂系统集成项目成本控制中的应用第33-51页
    4.1 挣得值法第33-35页
        4.1.1 挣得值法的计算方法第33-34页
        4.1.2 挣得值法的四个重要评价指标第34页
        4.1.3 挣得值法参数分析与应对措施第34-35页
    4.2 截至周期3的项目成本分析第35-41页
        4.2.1 截止周期3的挣值报告第38页
        4.2.2 截止周期3项目情况分析第38-40页
        4.2.3 整改措施第40-41页
    4.3 截止周期10的项目成本分析第41-47页
        4.3.1 截止周期10的工程量第41-44页
        4.3.2 截止周期10的挣值报告第44页
        4.3.3 截止周期10的项目情况分析第44-47页
        4.3.4 整改措施第47页
    4.4 项目结束第47-50页
        4.4.1 项目核算结果第47-49页
        4.4.2 对核算结果的分析第49-50页
    4.5 本章小结第50-51页
第五章 总结与展望第51-54页
    5.1 总结第51-52页
    5.2 本文的不足与展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
攻读硕士学位期间所获得的发明专利第57-59页

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