| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 国内外有关研究文献要点综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外有关研究 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内有关研究 | 第12-14页 |
| 第二章 成本控制理论及控制方法综述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目的成本构成 | 第14-15页 |
| 2.2 项目成本控制的概念及作用 | 第15-16页 |
| 2.3 ABC成本管理法 | 第16-17页 |
| 2.4 挣值管理成本 | 第17-19页 |
| 第三章 “SYC”项目成本控制现状 | 第19-30页 |
| 3.1 “SYC”项目概述 | 第19-20页 |
| 3.2 “SYC”项目的成本管理组织结构 | 第20-21页 |
| 3.3 “SYC”项目的成本控制现状 | 第21-27页 |
| 3.3.1 投资决策阶段的成本控制 | 第21-23页 |
| 3.3.2 规划设计阶段的成本控制 | 第23-24页 |
| 3.3.3 招标阶段的成本控制 | 第24页 |
| 3.3.4 施工、竣工阶段的成本控制 | 第24-26页 |
| 3.3.5 销售阶段成本控制 | 第26-27页 |
| 3.4 “SYC”项目成本控制问题及其原因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 成本控制偏于一点,缺少全面性 | 第27-28页 |
| 3.4.2 成本管理制度不健全没有与其他制度形成有效关联 | 第28页 |
| 3.4.3 成本管理手段单一、落后,缺乏理论依据 | 第28-30页 |
| 第四章 “SYC”项目成本控制体系改进研讨 | 第30-50页 |
| 4.1 形成项目成本控制的总思路 | 第30-31页 |
| 4.1.1 项目的成本控制目标的形成 | 第30-31页 |
| 4.1.2 项目成本控制架构建立、完善机制 | 第31页 |
| 4.2 构建项目的全周期动态成本控制管理机制 | 第31-41页 |
| 4.2.1 项目的成本控制原则 | 第32页 |
| 4.2.2 项目各个阶段的成本控制 | 第32-41页 |
| 4.3 完善、健全项目成本管理体系 | 第41-44页 |
| 4.3.1 优化成本控制的管理制度 | 第41-43页 |
| 4.3.2 建立成本数据库信息化,提高成本管理效率 | 第43页 |
| 4.3.3 建立健全成本考核制度 | 第43-44页 |
| 4.4 成本控制过程中理论依据发挥作用 | 第44-48页 |
| 4.4.1 成本控制ABC理论的应用 | 第44-46页 |
| 4.4.2 成本控制的挣值分析法理论的应用 | 第46-48页 |
| 4.5 项目成本控制的改进措施 | 第48-50页 |
| 4.5.1 组织架构的改进 | 第48页 |
| 4.5.2 成本控制制度的改进 | 第48页 |
| 4.5.3 人力资源配置的改进 | 第48-50页 |
| 第五章 “SYC”项目的成本控制改进方案实施效果评价 | 第50-54页 |
| 5.1 “SYC”项目的成本控制改进方案的实施情况 | 第50-52页 |
| 5.1.1 “SYC”项目组织结构改进的实施情况 | 第50-51页 |
| 5.1.2 “SYC”项目成本管理体系改进的实施情况 | 第51页 |
| 5.1.3 “SYC”项目人力资源配置改进的实施情况 | 第51-52页 |
| 5.2 “SYC”项目的成本控制改进方案的实施效果评价 | 第52-53页 |
| 5.3 尚待进一步改进的问题 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第57页 |
