中山市东凤镇小家电产业发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容 | 第13-14页 |
| 第二章 论文研究的理论基础与相关文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 产业发展相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 产业组织理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 产业竞争力理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 产业结构理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 产业关联理论 | 第17-18页 |
| 2.1.5 产业布局理论 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理理论及分析方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特钻石模型 | 第20-21页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第21-22页 |
| 2.2.4 QSPM分析 | 第22-23页 |
| 2.3 小家电产业发展研究综述 | 第23-26页 |
| 第三章 东凤镇小家电产业发展外部环境 | 第26-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 产业竞争环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第29-30页 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 | 第30页 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第30-31页 |
| 3.3 外部环境小结 | 第31-34页 |
| 3.3.1 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第32-34页 |
| 第四章 东凤镇小家电产业发展现状及问题分析 | 第34-47页 |
| 4.1 东凤镇小家电产业发展背景 | 第34-37页 |
| 4.1.1 东凤镇区域发展条件 | 第34-35页 |
| 4.1.2 东凤镇小家电产业发展历程 | 第35-37页 |
| 4.2 小家电产业发展现状分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 产业发展规模分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 产业层次结构分析 | 第38-39页 |
| 4.2.3 产业关联度分析 | 第39-40页 |
| 4.2.4 产业集群化发展分析 | 第40-42页 |
| 4.3 小家电产业发展面临的主要问题 | 第42-44页 |
| 4.3.1 产业集群的层次结构有待提高 | 第42-43页 |
| 4.3.2 产业集群的关联度有待加强 | 第43页 |
| 4.3.3 产业集群的创新能力有待提升 | 第43页 |
| 4.3.4 产业集群缺乏全球化发展眼光 | 第43-44页 |
| 4.4 内部环境分析小结 | 第44-47页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第45-47页 |
| 第五章 东凤镇小家电产业发展战略建议 | 第47-64页 |
| 5.1 东凤镇小家电产业发展战略选择 | 第47-54页 |
| 5.1.1 产业发展SWOT矩阵 | 第47-48页 |
| 5.1.2 产业发展的QSPM矩阵 | 第48-52页 |
| 5.1.3 产业竞争力的钻石模型分析 | 第52-54页 |
| 5.2 东凤镇小家电产业的发展对策 | 第54-64页 |
| 5.2.1 优化产业的资源配置 | 第54-55页 |
| 5.2.2 加快产业的层次结构升级 | 第55-57页 |
| 5.2.3 提高产业的关联程度 | 第57-58页 |
| 5.2.4 提高产业的技术创新 | 第58-60页 |
| 5.2.5 加强产业的管理创新 | 第60-61页 |
| 5.2.6 积极实施产业集群全球化发展战略 | 第61-64页 |
| 第六章 结语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
