| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 论文的研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 Lean Six Sigma运用于电力行业的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 Lean Six Sigma运用于电力行业的适用性 | 第12-13页 |
| 1.2.2 成功案例 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究思路和内容 | 第14-15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 Lean Six Sigma原理概述 | 第16-32页 |
| 2.1 精益思想 | 第16-19页 |
| 2.1.1 精益生产 | 第16-18页 |
| 2.1.2 精益思想 | 第18-19页 |
| 2.2 Lean Six Sigma | 第19-23页 |
| 2.2.1 实施Lean Six Sigma的必要性和可行性 | 第21-22页 |
| 2.2.2 成功实施Lean Six Sigma的关键因素 | 第22-23页 |
| 2.3 Lean Six Sigma工具介绍 | 第23-30页 |
| 2.3.1 分析工具 | 第23-27页 |
| 2.3.2 改善工具 | 第27-30页 |
| 2.4 SPSS软件工具 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 云南电网公司配电网故障抢修业务现状 | 第32-40页 |
| 3.1 云南电网公司概况 | 第32页 |
| 3.2 配电网抢修业务现状 | 第32-37页 |
| 3.2.1 抢修范围及各部门职能 | 第32-33页 |
| 3.2.2 抢修流程现状 | 第33-37页 |
| 3.2.3 抢修指标现状 | 第37页 |
| 3.3 配电网故障抢修中存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第四章 基于Lean Six Sigma的故障抢修分析 | 第40-56页 |
| 4.1 分析思路 | 第40页 |
| 4.2 抢修业务整体分析 | 第40-43页 |
| 4.3 抢修流程分析 | 第43-47页 |
| 4.4 抢修资源配置分析 | 第47-53页 |
| 4.4.1 抢修人员分析 | 第47-49页 |
| 4.4.2 抢修物资分析 | 第49-52页 |
| 4.4.3 信息资源分析 | 第52-53页 |
| 4.5 理念与管理分析 | 第53-55页 |
| 4.5.1 人员理念 | 第53-54页 |
| 4.5.2 管理机制 | 第54-55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 基于Lean Six Sigma的故障抢修优化 | 第56-76页 |
| 5.1 故障抢修模式优化目标 | 第56-57页 |
| 5.2 优化思路及方法 | 第57-59页 |
| 5.3 抢修流程优化 | 第59-63页 |
| 5.3.1 流程优化 | 第59-61页 |
| 5.3.2 指标优化 | 第61-63页 |
| 5.4 抢修资源配置优化 | 第63-70页 |
| 5.4.1 抢修人员优化 | 第63-64页 |
| 5.4.2 抢修物资优化 | 第64-68页 |
| 5.4.3 信息资源优化 | 第68-70页 |
| 5.5 理念与管理优化 | 第70-74页 |
| 5.5.1 开展专项培训 | 第70-72页 |
| 5.5.2 基于精益思想的评价考核制度 | 第72-73页 |
| 5.5.3 基于精益思想的外包队伍管理 | 第73-74页 |
| 5.5.4 实行标准化作业 | 第74页 |
| 5.6 优化效果分析 | 第74页 |
| 5.7 本章小结 | 第74-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76页 |
| 6.2 展望 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录 攻读硕士学位期间参与的科研项目及发表的专利目录 | 第84页 |
