| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究依据与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外旅游房地产研究概况 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外旅游房地产研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内旅游房地产研究概况 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法、思路和内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.3 主要内容 | 第14页 |
| 1.5 主要创新和不足 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第2章 旅游房地产开发模式的分析框架 | 第16-31页 |
| 2.1 旅游房地产的相关概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 旅游房地产的概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.2 旅游房地产的特色分析 | 第18-19页 |
| 2.2 我国现有旅游房地产开发模式 | 第19-23页 |
| 2.2.1 景区住宅开发模式 | 第20-21页 |
| 2.2.2 度假房地产开发模式 | 第21-22页 |
| 2.2.3 旅游商业房地产开发模式 | 第22-23页 |
| 2.2.4 综合型旅游房地产开发模式 | 第23页 |
| 2.3 旅游房地产开发模式评分模型 | 第23-31页 |
| 2.3.1 旅游房地产开发的外部和内部环境 | 第23-26页 |
| 2.3.2 旅游房地产四种开发模式的 SWOT 评分模型 | 第26-31页 |
| 第3章 保利旅游房地产外部和内部环境分析 | 第31-38页 |
| 3.1 保利地产企业简介 | 第31页 |
| 3.2 保利外部宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 政策法律法规环境 | 第32页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第33页 |
| 3.2.4 市场环境 | 第33-34页 |
| 3.3 保利内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 经营现况 | 第34页 |
| 3.3.2 财务状况 | 第34-37页 |
| 3.3.3 业务能力 | 第37页 |
| 3.3.4 品牌与形象 | 第37-38页 |
| 第4章 保利旅游房地产开发模式的选择 | 第38-45页 |
| 4.1 保利旅游房地产开发模式的总体选择 | 第38-41页 |
| 4.1.1 SWOT 矩阵评分 | 第38-40页 |
| 4.1.2 保利地产总体选择-“综合性旅游房地产模式” | 第40-41页 |
| 4.2 保利地产具体项目开发模式选择 | 第41-45页 |
| 4.2.1 东莞生态城项目-“综合性旅游房地产模式” | 第41-42页 |
| 4.2.2 三亚财经论坛中心-“综合性旅游房地产模式” | 第42-43页 |
| 4.2.3 “综合性旅游房地产模式”是主流趋势 | 第43-45页 |
| 第5章 保利旅游房地产开发模式的优化建议 | 第45-47页 |
| 5.1 确定适合的企业扩张模式和发展速度 | 第45页 |
| 5.2 开发模式区域差异化，因地制定开发策略 | 第45-46页 |
| 5.3 改善内部因素，提高运营管理能力 | 第46页 |
| 5.4 整合资源，避免同质化竞争风险 | 第46-47页 |
| 研究结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
