| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·在金融业的国内外研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与结构 | 第17-18页 |
| ·研究方法和主要创新点 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·主要创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 作业成本法的基本理论 | 第20-28页 |
| ·作业成本法概念体系 | 第20-24页 |
| ·与作业有关的概念 | 第20-21页 |
| ·与成本动因有关的概念 | 第21-22页 |
| ·与作业成本会计有关的概念 | 第22-24页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第24-25页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第25-28页 |
| ·两者目的不同 | 第25页 |
| ·产品成本形成过程不同 | 第25-26页 |
| ·对成本经济内容的认识不同 | 第26页 |
| ·两者的关注点不同 | 第26页 |
| ·分配标准不同 | 第26-27页 |
| ·成本计算对象不同 | 第27页 |
| ·成本内容不同 | 第27页 |
| ·计算步骤不同 | 第27-28页 |
| 第3章 银行引入作业成本法的背景及经验借鉴 | 第28-41页 |
| ·将作业成本法引入金融企业 | 第28-29页 |
| ·商业银行引入作业成本法的必要性和可行性分析 | 第29-34页 |
| ·商业银行引入作业成本法的必要性分析 | 第29-32页 |
| ·商业银行引入作业成本法的可行性分析 | 第32-34页 |
| ·国内外银行应用作业成本法经验借鉴 | 第34-38页 |
| ·英国合作银行 | 第34-36页 |
| ·南非标准银行 | 第36页 |
| ·香港出口信用保证公司 | 第36-37页 |
| ·作业成本法在银行业成功应用的启示 | 第37-38页 |
| ·作业成本法在银行的应用范围 | 第38-41页 |
| ·战略成本管理 | 第39页 |
| ·产品成本核算 | 第39页 |
| ·顾客利润贡献度分析 | 第39-40页 |
| ·日常成本管理 | 第40-41页 |
| 第4章 商业银行应用作业成本法的案例分析 | 第41-58页 |
| ·银行作业成本法实施的主要步骤 | 第41-44页 |
| ·确认银行的主要作业 | 第41页 |
| ·确定各项作业的成本动因 | 第41-42页 |
| ·将成本分配到各个作业上，再按照产品消耗的作业计算产品成本 | 第42-44页 |
| ·作业成本法应用案例分析 | 第44-58页 |
| ·银行背景介绍 | 第44-45页 |
| ·确定作业与收集数据 | 第45-48页 |
| ·作业成本法下的成本计算 | 第48-57页 |
| ·作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较 | 第57-58页 |
| 第5章 商业银行应用作业成本法展望 | 第58-64页 |
| ·银行作业成本法实施的困难 | 第58-60页 |
| ·会计人员素质不高，同时受传统观念的影响 | 第58页 |
| ·现有信息系统基础落后 | 第58-59页 |
| ·成本资料及分析手段欠缺，阻碍作业成本法的推行 | 第59页 |
| ·定位不当、因素选择的准确性低阻碍了作业成本法的实施 | 第59-60页 |
| ·巨大的成本压力影响作业成本法的实施 | 第60页 |
| ·银行实施作业成本法的突破点 | 第60-64页 |
| ·在实施步骤上实现突破 | 第60-61页 |
| ·在实施环境、人员素质上实现突破 | 第61-62页 |
| ·在相关支持系统上实现突破 | 第62-64页 |
| 研究结论和不足 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |