| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路及其框架 | 第13页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新点与不足 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 社区概述 | 第16页 |
| 2.2 街道办的概念和意义 | 第16-17页 |
| 2.3 社区工作站的概念和意义 | 第17页 |
| 2.4 居委会的概念和意义 | 第17-18页 |
| 2.5 业委会的概念和意义 | 第18-19页 |
| 2.6 企事业单位的概念和意义 | 第19页 |
| 2.7 社区民办组织的概念和意义 | 第19-20页 |
| 2.8 社区家庭的概念和诉求 | 第20页 |
| 2.9 社区个人的概念和诉求 | 第20页 |
| 2.10 治理理论 | 第20-24页 |
| 第三章 我国现行社区管理的弊端及原因分析——以深圳为例 | 第24-30页 |
| 3.1 政府公共管理和公共服务的供给和社区需求的脱节 | 第24-25页 |
| 3.2 执行层面权责关系不清晰 | 第25-26页 |
| 3.3 社区居委会自治能力和自治热情不高 | 第26-27页 |
| 3.4 社区工作站人员定位不清,薪酬偏低,年龄结构偏大 | 第27-30页 |
| 第四章 国内外社区治理的经验 | 第30-34页 |
| 4.1 国外可借鉴模式 | 第30页 |
| 4.2 借鉴外国成熟的经验,深圳有着不错的基础 | 第30-31页 |
| 4.3 国内社区治理实践模式分析 | 第31-32页 |
| 4.4 社区治理需要快速发展,社区自治需要加快步伐 | 第32-34页 |
| 第五章 我国社区治理模式探索 | 第34-44页 |
| 5.1 社区工作站要转变职能,强化社区服务功能 | 第34-38页 |
| 5.1.1 社区工作站转型后的自我定位 | 第34页 |
| 5.1.2 社区工作站功能解读 | 第34-35页 |
| 5.1.3 走社区服务社会化、产业化的路子 | 第35页 |
| 5.1.4 社区工作站在社区治理中有着不可替代的作用 | 第35-36页 |
| 5.1.5 社区工作站建设的创新 | 第36-38页 |
| 5.2 决策层决定社区需要的服务 | 第38-39页 |
| 5.2.1 加强社区组织建设,提高决策层的管理能力 | 第38页 |
| 5.2.2 目标的制定和实施还需自身能力的强化 | 第38-39页 |
| 5.2.3 转变为真正意义上的居民群众组织 | 第39页 |
| 5.2.4 寓管理于服务中 | 第39页 |
| 5.3 根据自身需要购买基本社区服务由社区中介组织实施 | 第39-40页 |
| 5.4 社区非盈利组织为社区提供更加丰富和全面的服务 | 第40-41页 |
| 5.5 建立社区服务评价系统,对中介组织提供的社区服务加以监督 | 第41-42页 |
| 5.6 完善社区服务的法律和政策文件,使社区服务得到法律保障 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第50页 |
