| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内相关外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第12-13页 |
| 2 矿山企业实施作业成本管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1 成本管理的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 成本战略理论 | 第13页 |
| 2.1.2 JIT成本控制理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 成本驱动因素理论 | 第14页 |
| 2.2 矿山企业经营发展的主要特征 | 第14-15页 |
| 2.3 黄金矿业企业成本管理的特点 | 第15-17页 |
| 3 大万矿业成本结构与成本管理现状分析 | 第17-29页 |
| 3.1 大万矿业基本概况 | 第17-18页 |
| 3.2 大万矿业成本管理的必要性 | 第18-20页 |
| 3.2.1 供给侧改革逐步推进，“降本增效”成为国有企业经营发展目标 | 第18-19页 |
| 3.2.2 黄金价格和黄金需求量持续低迷，黄金企业经营面临外部环境威胁 | 第19页 |
| 3.2.3 劳动力成本显著提高，进一步压缩黄金开采企业经营利润 | 第19-20页 |
| 3.3 大万矿业成本结构与成本分析 | 第20-26页 |
| 3.4 大万矿业成本管理现状分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 构建内部成本核算体系，通过内部考核结算模式提升成本管理 | 第27页 |
| 3.4.2 基于传统成本法的成本管理方案 | 第27页 |
| 3.4.3 加强内部管理，提升管理生产效率和经营效益 | 第27-29页 |
| 4 大万矿业成本管理存在的问题与原因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 大万矿业成本管理存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 成本预算偏差较大，生产过程成本管控不足 | 第29-30页 |
| 4.1.2 成本管理缺乏战略导向性，导致经营发展关注短期利益 | 第30页 |
| 4.1.3 成本管理信息化应用不足，无法实现实时动态监控 | 第30-31页 |
| 4.1.4 员工成本管理意识薄弱，部门成本管理的主动性不强 | 第31页 |
| 4.1.5 财务人员专业能力有待加强，成本管理流程体系缺失 | 第31页 |
| 4.2 大万矿业成本管理存在问题的原因 | 第31-34页 |
| 4.2.1 部门责任划分不明，跨部门沟通不足 | 第31-32页 |
| 4.2.2 预算机制不合理，预算成本管控不足 | 第32页 |
| 4.2.3 成本管理理念缺乏创新，成本管理方法有待提升 | 第32-33页 |
| 4.2.4 成本管理宣贯不足，未纳入员工考核激励当中 | 第33-34页 |
| 5 大万矿业成本管理对策分析 | 第34-43页 |
| 5.1 大万矿业成本管理原则 | 第34页 |
| 5.2 大万矿业成本管理对策 | 第34-37页 |
| 5.2.1 以公司发展战略为导向，构建全面预算管理体系 | 第34-35页 |
| 5.2.2 引入作业成本法成本控制工具，优化成本管理体系 | 第35-37页 |
| 5.2.3 加强生产过程成本管理，降低公司生产成本 | 第37页 |
| 5.3 大万矿业成本管理保障体系 | 第37-43页 |
| 5.3.1 树立员工成本管理观念，加强部门沟通与协作 | 第38页 |
| 5.3.2 提高成本管理的信息化应用水平，提高成本管理的效率 | 第38-39页 |
| 5.3.3 提高财务人员素质，保障成本控制的顺利推进 | 第39-40页 |
| 5.3.4 优化成本管理流程，搭建成本管理流程体系 | 第40-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
