摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第10页 |
1.2.2 实践意义 | 第10页 |
1.3 文献综述与评述 | 第10-15页 |
1.3.1 文献综述 | 第10-15页 |
1.3.2 文献评述 | 第15页 |
1.4 研究方法与思路 | 第15-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 研究思路 | 第16-18页 |
1.5 创新点 | 第18-19页 |
第2章 相关概念与理论 | 第19-22页 |
2.1 民办养老机构的相关概念 | 第19-20页 |
2.1.1 民办养老机构的定义 | 第19页 |
2.1.2 民办养老机构的分类 | 第19页 |
2.1.3 民办养老机构的性质 | 第19-20页 |
2.2 民办养老机构的相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 福利经济学理论 | 第20页 |
2.2.2 新公共管理理论 | 第20-21页 |
2.2.3 社会福利社会化 | 第21-22页 |
第3章 武汉市民办养老机构的发展的现状 | 第22-33页 |
3.1 武汉市民办养老机构的发展的成绩 | 第23-25页 |
3.1.1 机构总数量逐年递增 | 第23-24页 |
3.1.2 机构类型较为齐全 | 第24页 |
3.1.3 标杆性机构不断涌现 | 第24-25页 |
3.2 武汉市民办养老机构的发展的不足 | 第25-33页 |
3.2.1 民办养老机构数量少且位置偏 | 第25-26页 |
3.2.2 民办养老机构硬件设施差 | 第26-27页 |
3.2.3 民办养老机构人力资源短缺且质量低 | 第27-29页 |
3.2.4 民办养老机构难以盈利 | 第29-30页 |
3.2.5 民办养老机构服务模式单一且传统 | 第30-32页 |
3.2.6 民办养老机构入住率低 | 第32-33页 |
第4章 武汉市民办养老机构的发展的困境分析 | 第33-44页 |
4.1 武汉市民办养老机构的发展外部困境 | 第33-37页 |
4.1.1 扶持政策困境 | 第33-35页 |
4.1.2 传统观念困境 | 第35-36页 |
4.1.3 法律规范困境 | 第36页 |
4.1.4 养老制度困境 | 第36-37页 |
4.2 武汉市民办养老机构的发展内部困境 | 第37-44页 |
4.2.1 机构供需矛盾困境 | 第37-38页 |
4.2.2 机构资金缺乏困境 | 第38-39页 |
4.2.3 机构人力资源困境 | 第39-42页 |
4.2.4 机构运营管理困境 | 第42-44页 |
第5章 国外民办养老机构发展经验与借鉴 | 第44-48页 |
5.1 美日两国民办养老机构发展经验 | 第44-47页 |
5.1.1 美国民办养老机构发展经验 | 第44-45页 |
5.1.2 日本民办养老机构发展经验 | 第45-47页 |
5.2 美日两国民办养老机构发展借鉴 | 第47-48页 |
第6章 武汉市民办养老机构发展的对策建议 | 第48-55页 |
6.1 政府方面 | 第48-51页 |
6.1.1 全面落实各项政策,提供必要基础保障 | 第48页 |
6.1.2 完善法律法规和制度,促进机构规范发展 | 第48-49页 |
6.1.3 整合政府优势资源,支持多种类型机构发展 | 第49页 |
6.1.4 引导社会资本参与投资,减轻政府投资压力 | 第49-50页 |
6.1.5 加强养老服务人才培养,持续提供专业人才 | 第50-51页 |
6.2 机构方面 | 第51-55页 |
6.2.1 开展宣传活动,提高民众对养老机构的认知 | 第51页 |
6.2.2 突出机构特点,增强市场竞争力 | 第51-52页 |
6.2.3 建立人资机制,缓解专业人才困境 | 第52-53页 |
6.2.4 建立合作机制,大力推进“医养结合” | 第53页 |
6.2.5 拓宽运营思路,实现机构盈利 | 第53-55页 |
第7章 研究结论与研究展望 | 第55-56页 |
7.1 研究结论 | 第55页 |
7.2 研究展望 | 第55-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
附录1 武汉市民办养老机构发展现状及困境的调查问卷 | 第61-63页 |
附录2 武汉市民办养老机构发展现状及困境的访谈提纲 | 第63-64页 |
附录3 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64页 |