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武汉市民办养老机构发展的现状、困境及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10页
    1.3 文献综述与评述第10-15页
        1.3.1 文献综述第10-15页
        1.3.2 文献评述第15页
    1.4 研究方法与思路第15-18页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 研究思路第16-18页
    1.5 创新点第18-19页
第2章 相关概念与理论第19-22页
    2.1 民办养老机构的相关概念第19-20页
        2.1.1 民办养老机构的定义第19页
        2.1.2 民办养老机构的分类第19页
        2.1.3 民办养老机构的性质第19-20页
    2.2 民办养老机构的相关理论第20-22页
        2.2.1 福利经济学理论第20页
        2.2.2 新公共管理理论第20-21页
        2.2.3 社会福利社会化第21-22页
第3章 武汉市民办养老机构的发展的现状第22-33页
    3.1 武汉市民办养老机构的发展的成绩第23-25页
        3.1.1 机构总数量逐年递增第23-24页
        3.1.2 机构类型较为齐全第24页
        3.1.3 标杆性机构不断涌现第24-25页
    3.2 武汉市民办养老机构的发展的不足第25-33页
        3.2.1 民办养老机构数量少且位置偏第25-26页
        3.2.2 民办养老机构硬件设施差第26-27页
        3.2.3 民办养老机构人力资源短缺且质量低第27-29页
        3.2.4 民办养老机构难以盈利第29-30页
        3.2.5 民办养老机构服务模式单一且传统第30-32页
        3.2.6 民办养老机构入住率低第32-33页
第4章 武汉市民办养老机构的发展的困境分析第33-44页
    4.1 武汉市民办养老机构的发展外部困境第33-37页
        4.1.1 扶持政策困境第33-35页
        4.1.2 传统观念困境第35-36页
        4.1.3 法律规范困境第36页
        4.1.4 养老制度困境第36-37页
    4.2 武汉市民办养老机构的发展内部困境第37-44页
        4.2.1 机构供需矛盾困境第37-38页
        4.2.2 机构资金缺乏困境第38-39页
        4.2.3 机构人力资源困境第39-42页
        4.2.4 机构运营管理困境第42-44页
第5章 国外民办养老机构发展经验与借鉴第44-48页
    5.1 美日两国民办养老机构发展经验第44-47页
        5.1.1 美国民办养老机构发展经验第44-45页
        5.1.2 日本民办养老机构发展经验第45-47页
    5.2 美日两国民办养老机构发展借鉴第47-48页
第6章 武汉市民办养老机构发展的对策建议第48-55页
    6.1 政府方面第48-51页
        6.1.1 全面落实各项政策,提供必要基础保障第48页
        6.1.2 完善法律法规和制度,促进机构规范发展第48-49页
        6.1.3 整合政府优势资源,支持多种类型机构发展第49页
        6.1.4 引导社会资本参与投资,减轻政府投资压力第49-50页
        6.1.5 加强养老服务人才培养,持续提供专业人才第50-51页
    6.2 机构方面第51-55页
        6.2.1 开展宣传活动,提高民众对养老机构的认知第51页
        6.2.2 突出机构特点,增强市场竞争力第51-52页
        6.2.3 建立人资机制,缓解专业人才困境第52-53页
        6.2.4 建立合作机制,大力推进“医养结合”第53页
        6.2.5 拓宽运营思路,实现机构盈利第53-55页
第7章 研究结论与研究展望第55-56页
    7.1 研究结论第55页
    7.2 研究展望第55-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-61页
附录1 武汉市民办养老机构发展现状及困境的调查问卷第61-63页
附录2 武汉市民办养老机构发展现状及困境的访谈提纲第63-64页
附录3 攻读硕士学位期间发表的论文第64页

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