惠普收购AUTONOMY失败案例分析及对中国TMT行业启示意义
| 附件 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 文献综述 | 第9-10页 |
| 第1章 各取所需的收购行为 | 第10-14页 |
| 1.1 惠普公司的并购渊源 | 第10-11页 |
| 1.2 Autonomy 异军突起 | 第11-12页 |
| 1.3 收购决策强势上马 | 第12-14页 |
| 第2章 造成并购案件惨败的原因探究 | 第14-41页 |
| 2.1 同类指标的选取 | 第14-16页 |
| 2.2 应收账款莫名高企 | 第16-20页 |
| 2.3 递延收入难合逻辑 | 第20-27页 |
| 2.4 利润率情况显现悖论 | 第27-34页 |
| 2.5 非主营业务项调节公司利润 | 第34-37页 |
| 2.6 交易数量上升难掩单笔合同价值下降 | 第37-39页 |
| 2.7 惠普决策草率导致恶果 | 第39-41页 |
| 第3章 从具体案例到普适性分析框架 | 第41-46页 |
| 3.1 收入方面疑点重重 | 第41-43页 |
| 3.2 利润率和费用率方面不合常理 | 第43-45页 |
| 3.3 主营业务对于公司利润的贡献式微 | 第45-46页 |
| 第4章 对国内 TMT 上市公司的启示意义 | 第46-51页 |
| 第5章 结语 | 第51-53页 |
| 5.1 本文总结 | 第51页 |
| 5.2 不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
