化工施工企业安全管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 A公司概况 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.3 本文的研究方法和文章结构 | 第11-13页 |
| 第2章 现代安全管理综述 | 第13-18页 |
| 2.1 现代安全管理原理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 系统原理 | 第13页 |
| 2.1.2 人本原理 | 第13页 |
| 2.1.3 预防原理 | 第13-14页 |
| 2.1.4 强制原理 | 第14页 |
| 2.2 事故致因理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 事故频发倾向性理论 | 第14页 |
| 2.2.2 事故因果连锁理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 能量意外释放理论 | 第15页 |
| 2.2.4 轨迹交叉理论 | 第15页 |
| 2.2.5 系统安全理论 | 第15-16页 |
| 2.3 事故预防与控制原理 | 第16-18页 |
| 2.3.1 防止能量的意外释放 | 第16页 |
| 2.3.2 预防与控制事故的工程技术原理 | 第16-18页 |
| 第3章 国内化工施工企业安全管理不足及原因 | 第18-23页 |
| 3.1 化工工程项目建设的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 安全管理不足及其原因 | 第19-23页 |
| 第4章 A公司安全管理现状及不足分析 | 第23-42页 |
| 4.1. A公司安全管理现状分析 | 第23-28页 |
| 4.1.1 施工人员安全素质分析 | 第23-24页 |
| 4.1.2 安全管理人员素质分析 | 第24页 |
| 4.1.3 A公司安全管理体系分析 | 第24-28页 |
| 4.2 对项目部的指导和监管分析 | 第28-38页 |
| 4.3 A公司安全管理不足分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 安全管理人才欠缺 | 第38页 |
| 4.3.2 对项目部安全投入的监管不够 | 第38-39页 |
| 4.3.3 对分包商的管理不到位 | 第39页 |
| 4.3.4 对施工人员的培训教育不足 | 第39页 |
| 4.3.5 对安全措施落实情况的监管不足 | 第39-40页 |
| 4.3.6 项目部文明施工有待改进 | 第40页 |
| 4.3.7 安全管理标准化和规范化较差 | 第40-41页 |
| 4.3.8 网络管理系统的使用不充分 | 第41-42页 |
| 第5章 提高安全管理水平的对策建议 | 第42-49页 |
| 5.1 充分发挥现有管理体系的效用 | 第42-43页 |
| 5.1.1 认真做好检查和审核工作 | 第42-43页 |
| 5.1.2 充分使用和完善网络管理系统 | 第43页 |
| 5.2 大力推广外企安全管理经验 | 第43页 |
| 5.3 强化安全管理标准化和规范化工作 | 第43-44页 |
| 5.4 强化对分包商的管理 | 第44-45页 |
| 5.4.1 实行分包商安全绩效考核制度 | 第44页 |
| 5.4.2 强化对项目部分包商的资质管理 | 第44页 |
| 5.4.3 强化对项目部人员的培训和管理 | 第44-45页 |
| 5.5 高度重视上级部门的监督和检查 | 第45-46页 |
| 5.5.1 工程所在地相关政府部门的监管 | 第45页 |
| 5.5.2 上级单位的监督管理 | 第45-46页 |
| 5.6 做好奖惩工作 | 第46页 |
| 5.6.1 奖励 | 第46页 |
| 5.6.2 处罚 | 第46页 |
| 5.7 做好员工的培训教育工作 | 第46-48页 |
| 5.7.1 新进入公司人员的培训 | 第46-47页 |
| 5.7.2 三类人员的培训 | 第47页 |
| 5.7.3 班组长/队长的培训 | 第47页 |
| 5.7.4 特种作业人员的培训 | 第47-48页 |
| 5.7.5 现场一般施工人员的培训 | 第48页 |
| 5.8 积极推行先进的企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
