| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、选题来源 | 第9-11页 |
| (一) 媒体融合大势所趋 | 第9页 |
| (二) 移动互联网的发展 | 第9-10页 |
| (三) 《新京报》融合转型探索的典型性 | 第10-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-15页 |
| (一) 关于媒体融合的研究 | 第11-14页 |
| 1、媒体融合的理论研究 | 第11-12页 |
| 2、媒体融合的路径、策略研究 | 第12-13页 |
| 3、传统纸媒融合转型研究 | 第13-14页 |
| (二) 关于全媒体的研究 | 第14-15页 |
| 三、研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究思路 | 第15页 |
| (二) 研究方法 | 第15-17页 |
| 第一章 “我们视频”的创立背景 | 第17-23页 |
| 一、传统纸媒的生存危机 | 第17-19页 |
| 二、《新京报》:不再只是一张报纸 | 第19-21页 |
| 三、风口浪尖上的“短视频” | 第21-22页 |
| 四、小结 | 第22-23页 |
| 第二章 “我们视频”——《新京报》视频新探索 | 第23-29页 |
| 一、内容:只做新闻,不做其他 | 第23-24页 |
| 二、形式:直播、短视频、新闻栏目 | 第24-25页 |
| 三、平台:以手机为主的移动端 | 第25-26页 |
| 四、渠道:携手腾讯深度合作 | 第26-27页 |
| 五、宗旨:专业性、人性 | 第27-28页 |
| 六、小结 | 第28-29页 |
| 第三章 “在融合中重构”——传统纸媒转型路径新探索 | 第29-41页 |
| 一、“我们”即是“融合” | 第30-32页 |
| (一) 内容融合 | 第30页 |
| (二) 渠道融合 | 第30-31页 |
| (三) 平台融合 | 第31页 |
| (四) 人才融合 | 第31-32页 |
| 二、传统纸媒转型路径新探索 | 第32-40页 |
| (一) 重组生产模式 | 第32-34页 |
| (二) 重构传播格局 | 第34-36页 |
| (三) 强化用户黏性 | 第36-38页 |
| (四) 重造采编流程 | 第38-40页 |
| 三、小结 | 第40-41页 |
| 第四章 传统纸媒融合转型的机遇与挑战 | 第41-48页 |
| 一、传统纸媒融合转型的新内核 | 第41-43页 |
| (一) 人无“我”有 | 第41-42页 |
| (二) 人有“我”精 | 第42-43页 |
| 二、传统纸媒融合转型的新挑战 | 第43-45页 |
| (一) 产量与质量 | 第43页 |
| (二) 投入与产出 | 第43-44页 |
| (三) 抄袭与版权 | 第44-45页 |
| 三、传统纸媒融合转型的新思考 | 第45-47页 |
| (一) “内容付费”模式 | 第45-46页 |
| (二) “评论区”的去与留 | 第46-47页 |
| 四、小结 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |