互联网环境下中国保险行业发展的思考
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第12-14页 |
| 第二章 互联网技术的发展 | 第14-19页 |
| 2.1 社交网络 | 第14页 |
| 2.2 云计算 | 第14-15页 |
| 2.3 大数据 | 第15-16页 |
| 2.4 物联网 | 第16-17页 |
| 2.5 移动互联网 | 第17-18页 |
| 2.6 互联网 | 第18页 |
| 2.7 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 互联网环境下中国保险业现状及应对措施 | 第19-27页 |
| 3.1 国内保险行业的发展概述 | 第19-22页 |
| 3.1.1 国内传统保险业务的发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国内互联网上保险业务的发展历程 | 第20-22页 |
| 3.2 各家保险公司的应对措施 | 第22-26页 |
| 3.2.1 泰康人寿的应对措施 | 第22-23页 |
| 3.2.2 平安保险的应对措施 | 第23-24页 |
| 3.2.3 安联财险的应对措施 | 第24页 |
| 3.2.4 阳光保险的应对措施 | 第24-25页 |
| 3.2.5 中国人寿保险的应对措施 | 第25页 |
| 3.2.6 各公司应对措施评述 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 互联网环境下中国保险业面临的问题分析 | 第27-33页 |
| 4.1 缺乏应对大数据的经验 | 第27-28页 |
| 4.2 保险业务被分食 | 第28页 |
| 4.3 保险营销团队备受冲击 | 第28-29页 |
| 4.4 互联网上销售的保险产品存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.4.1 销售具有不可持续性 | 第29-30页 |
| 4.4.2 部分产品存在销售误导 | 第30页 |
| 4.4.3 部分产品存在合规性问题 | 第30-31页 |
| 4.5 阻碍保险公司发展的因素分析 | 第31-32页 |
| 4.5.1 互联网企业尽占流量入 | 第31页 |
| 4.5.2 庞大的组织机构变动困难 | 第31-32页 |
| 4.5.3 保险公司缺乏相关的专业人才 | 第32页 |
| 4.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 互联网环境下中国保险业的发展机遇分析 | 第33-38页 |
| 5.1 合理利用大数据提升竞争力 | 第33页 |
| 5.2 个性化服务提高客户粘性 | 第33-34页 |
| 5.3 网销渠道降低运营成本 | 第34页 |
| 5.4 中小保险公司赶超更为可能 | 第34-35页 |
| 5.5 个性化产品满足更多需求 | 第35-36页 |
| 5.6 减少对银保渠道的依赖 | 第36页 |
| 5.7 本章小结 | 第36-38页 |
| 第六章 互联网环境下国际保险业经验研究 | 第38-42页 |
| 6.1 美国保险业的发展经验 | 第38页 |
| 6.2 英国保险业的发展经验 | 第38-39页 |
| 6.3 日本保险业的发展经验 | 第39-40页 |
| 6.4 国际经验的启示 | 第40-41页 |
| 6.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第七章 互联网环境下中国保险业的发展建议 | 第42-46页 |
| 7.1 更精细化的利用大数据 | 第42页 |
| 7.2 与互联网企业寻求战略合作 | 第42-43页 |
| 7.3 与第三方平台保持竞合关系 | 第43-44页 |
| 7.4 培养高素质的营销队伍 | 第44页 |
| 7.5 运用互联网定制网销产品 | 第44-45页 |
| 7.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 第八章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 8.1 本文研究的主要结论 | 第46页 |
| 8.2 未来展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
