| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 概念界定与理论基础 | 第9-11页 |
| 1.2.1 概念界定 | 第9-11页 |
| 1.2.2 理论基础 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 述评 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 2 辽宁省科学技术馆运营管理的现状 | 第17-26页 |
| 2.1 辽宁省科技馆的基本情况 | 第17页 |
| 2.2 辽宁省科技馆的运营现状 | 第17-25页 |
| 2.2.1 场馆规划运营情况 | 第18页 |
| 2.2.2 运营经费来源及使用情况 | 第18-20页 |
| 2.2.3 运营收费政策情况 | 第20-22页 |
| 2.2.4 公众参观情况 | 第22-24页 |
| 2.2.5 人力资源配置情况 | 第24页 |
| 2.2.6 创新能力情况 | 第24-25页 |
| 2.3 辽宁省科学技术馆服务社会取得的成效 | 第25-26页 |
| 3 辽宁省科学技术馆的运营管理问题及原因分析 | 第26-35页 |
| 3.1 辽宁省科学技术馆的运营管理问题分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 科技馆的运营经费匮乏 | 第26页 |
| 3.1.2 科技馆的科普宣传不到位 | 第26-27页 |
| 3.1.3 缺乏结构合理的的科普队伍 | 第27-29页 |
| 3.1.4 配套服务设施不足 | 第29页 |
| 3.1.5 品牌影响力有待提升 | 第29-30页 |
| 3.2 辽宁省科学技术馆运营管理问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 发展机制僵化 | 第30-31页 |
| 3.2.2 创新性的运营理念缺乏 | 第31-32页 |
| 3.2.3 合理有效的人力资源机制缺乏 | 第32-33页 |
| 3.2.4 市场竞争机制引入不完善 | 第33页 |
| 3.2.5 自身品牌特色意识淡薄 | 第33-35页 |
| 4 辽宁省科学技术馆运营管理的对策与建议 | 第35-41页 |
| 4.1 探索形成多元化的经费来源机制 | 第35-37页 |
| 4.1.1 加大财政拨款并合理划分各级财政拨款比例 | 第35-36页 |
| 4.1.2 加大自营收入 | 第36页 |
| 4.1.3 吸纳社会力量加大社会捐赠 | 第36页 |
| 4.1.4 探索企业投资与合作 | 第36-37页 |
| 4.2 构建创新性的运营理念 | 第37-38页 |
| 4.2.1 建立系统化的运营理念 | 第37页 |
| 4.2.2 加强新兴技术的应用 | 第37-38页 |
| 4.2.3 加强现代博物馆营销理念的应用 | 第38页 |
| 4.3 建立有效的人力资源建设机制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 加强对科技馆员工的教育与培训 | 第38页 |
| 4.3.2 通过培训提升科技馆工作人员的服务能力 | 第38-39页 |
| 4.4 完善市场竞争机制 | 第39页 |
| 4.4.1 建立完善的市场竞争引入机制 | 第39页 |
| 4.4.2 发挥被引入者的市场优势 | 第39页 |
| 4.5 不断提升自身品牌影响力 | 第39-41页 |
| 4.5.1 不断强化自身的品牌特色与内涵 | 第40页 |
| 4.5.2 策划具有影响力的品牌活动 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录A 访谈提纲与案例 | 第44-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |