| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义及目标 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 EPCM总承包模式概念与特征 | 第13-21页 |
| 2.1 EPCM总承包模式 | 第13-21页 |
| 2.1.1 EPCM总承包模式概念 | 第13页 |
| 2.1.2 EPC总承包模式概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 EPCM与EPC模式的区别 | 第14-17页 |
| 2.1.4 EPCM总承包模式基本特点 | 第17-19页 |
| 2.1.5 EPCM总承包模式的优点 | 第19-21页 |
| 第三章 EPCM项目风险管理概念及相关理论 | 第21-29页 |
| 3.1 EPCM模式项目风险管理概念 | 第21-22页 |
| 3.2 EPCM模式项目风险管理意义 | 第22页 |
| 3.3 EPCM模式项目风险管理过程 | 第22-29页 |
| 3.3.1 风险管理计划(Risk Management Plan) | 第23页 |
| 3.3.2 风险识别(Risk Identification) | 第23-26页 |
| 3.3.3 风险分析与评估(Risk Analysis and Evaluation) | 第26-27页 |
| 3.3.4 风险应对与监控(Risk Treatment and Monitoring) | 第27-28页 |
| 3.3.5 风险反馈(Risk Feedback) | 第28-29页 |
| 第四章 EPCM总承包模式某化工项目案例研究 | 第29-49页 |
| 4.1 P项目背景及信息 | 第29页 |
| 4.2 P项目风险管理计划书编制和执行 | 第29-33页 |
| 4.2.1 P项目风险管理涉及领域 | 第29页 |
| 4.2.2 P项目管理目标 | 第29-30页 |
| 4.2.3 P项目风险管理计划中的术语 | 第30-31页 |
| 4.2.4 P项目风险管理的角色与职责 | 第31-33页 |
| 4.3 P项目风险识别 | 第33-36页 |
| 4.3.1 环境风险 | 第34-35页 |
| 4.3.2 技术风险(设计Engineering) | 第35页 |
| 4.3.3 采购与分包管理(Procurement and Subcontract Management)风险 | 第35页 |
| 4.3.4 施工管理(Construction Management)风险 | 第35-36页 |
| 4.4 P项目风险分析与评估 | 第36-38页 |
| 4.5 P项目风险应对及监控 | 第38-42页 |
| 4.6 P项目风险反馈 | 第42-49页 |
| 4.6.1 剩余风险移交 | 第42页 |
| 4.6.2 经验教训总结 | 第42-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
