| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路 | 第8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8-9页 |
| 第二章 施工项目成本概论 | 第9-19页 |
| 2.1 施工项目管理 | 第9-13页 |
| 2.1.1 施工项目 | 第9-11页 |
| 2.1.2 施工项目管理 | 第11-13页 |
| 2.2 施工项目成本管理 | 第13-16页 |
| 2.3 国内外施工项目成本管理研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 TJCJ 集团公司项目成本管理的现状 | 第19-29页 |
| 3.1 TJCJ 集团公司的企业环境 | 第19-23页 |
| 3.1.1 企业背景 | 第19-20页 |
| 3.1.2 TJCJ 集团公司基本情况 | 第20-23页 |
| 3.2 TJCJ 集团公司成本管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 构建并强化成本管理原则 | 第23页 |
| 3.2.2 成本基础管理工作 | 第23-24页 |
| 3.2.3 管理职责 | 第24-25页 |
| 3.2.4 成本预测 | 第25-26页 |
| 3.2.5 成本计划与成本控制 | 第26页 |
| 3.2.6 成本核算与成本分析 | 第26-27页 |
| 3.2.7 成本考核 | 第27-29页 |
| 第四章 TJCJ 集团公司在空港南线二标项目成本管理中存在的问题 | 第29-38页 |
| 4.1 空港南线二标项目简介 | 第29-31页 |
| 4.2 空港南线二标项目成本管理的实施 | 第31-35页 |
| 4.2.1 项目实施阶段组织发包的方式 | 第31页 |
| 4.2.2 成本管理控制机构及其职责 | 第31-32页 |
| 4.2.3 成本管理中的合同支付控制 | 第32-35页 |
| 4.3 空港南线二标项目存在问题与不足 | 第35-38页 |
| 4.3.1 工程的组织发包方式不完善 | 第35-36页 |
| 4.3.2 成本管理理念认识不强 | 第36页 |
| 4.3.3 成本管理基础工作薄弱 | 第36-37页 |
| 4.3.4 成本管理流于形式 | 第37-38页 |
| 第五章 改进途径与措施 | 第38-48页 |
| 5.1 明确分包商职责，把住成本管理第一关 | 第38页 |
| 5.2 注重项目成本的过程管理 | 第38-41页 |
| 5.3 建立规范有序的成本管理机制 | 第41-42页 |
| 5.4 加强施工项目成本的控制 | 第42-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |