| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 导论 | 第6-12页 |
| 研究的目的与意义 | 第6-7页 |
| 文献综述 | 第7-11页 |
| 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1 中国银行上海市黄浦支行现状分析 | 第12-15页 |
| 1.1 “十二五”期间的区域经济环境介绍 | 第12页 |
| 1.2 黄浦支行的现状简介 | 第12-15页 |
| 1.2.1 黄浦支行机构人员概况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 黄浦支行市场竞争概况 | 第13-14页 |
| 1.2.3 黄浦支行在中国银行上海市分行系统内竞争状况分析 | 第14-15页 |
| 2 黄浦支行竞争要素及SWOT分析 | 第15-28页 |
| 2.1 黄浦支行五种竞争作用力分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 新的竞争对手入侵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 替代产品的威胁 | 第16-17页 |
| 2.1.3 供方侃价能力 | 第17-18页 |
| 2.1.4 买方侃价能力 | 第18页 |
| 2.1.5 现存竞争对手间的竞争 | 第18-19页 |
| 2.2 黄浦支行SWOT分析 | 第19-28页 |
| 2.2.1 优势与劣势分析(SW) | 第19-23页 |
| 2.2.2 机会与威胁分析(OT) | 第23-28页 |
| 3 黄浦支行发展战略的确定与选择 | 第28-30页 |
| 3.1 公司业务为主导 | 第28页 |
| 3.2 个人金融业务品牌化 | 第28-29页 |
| 3.3 资产负债业务均衡化 | 第29页 |
| 3.4 市场地位稳固化 | 第29-30页 |
| 4 黄浦支行发展战略的实施 | 第30-42页 |
| 4.1 实现战略目标必须处理好的几个关系 | 第30-32页 |
| 4.1.1 规模与效益的关系 | 第30页 |
| 4.1.2 三大业务板块的关系 | 第30-31页 |
| 4.1.3 城区行与郊区行的关系 | 第31页 |
| 4.1.4 短期目标与长期目标的关系 | 第31-32页 |
| 4.1.5 业务发展与风险管理的关系 | 第32页 |
| 4.1.6 全行发展与员工发展的关系 | 第32页 |
| 4.2 树立战略实施中的金融创新意识 | 第32-33页 |
| 4.3 公司金融业务发展路径实施 | 第33-36页 |
| 4.3.1 客户发展路径 | 第33-34页 |
| 4.3.2 产品发展路径 | 第34-36页 |
| 4.4 个人金融业务发展路径实施 | 第36-39页 |
| 4.4.1 力拓基础客户 | 第36-37页 |
| 4.4.2 力创中银财富理财品牌 | 第37-38页 |
| 4.4.3 力设物理、电子网络渠道 | 第38页 |
| 4.4.4 力展机构合作 | 第38-39页 |
| 4.5 网点发展的路径实施 | 第39-40页 |
| 4.5.1 商贸旅游区 | 第39页 |
| 4.5.2 高档办公区 | 第39-40页 |
| 4.5.3 高尚住宅区 | 第40页 |
| 4.6 人力资源发展的路径实施 | 第40-42页 |
| 5 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |