| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义以及问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 全面预算管理研究文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究思路和内容框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 勘察设计企业实施全面预算管理的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 全面预算的内涵及作用 | 第13-14页 |
| 2.1.1 预算以及预算管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 全面预算管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.2 选择可行的预算编制方法 | 第14-16页 |
| 2.3 全面预算管理的组织体系构建 | 第16-18页 |
| 2.4 全面预算管理的流程 | 第18-19页 |
| 第三章 我国勘察设计企业全面预算管理的现状 | 第19-25页 |
| 3.1 勘察设计类企业的行业特点 | 第19-20页 |
| 3.2 勘察设计类企业实施全面预算管理的必要性 | 第20-21页 |
| 3.3 我国勘察设计类企业全面预算管理存在的主要问题 | 第21-22页 |
| 3.3.1 对全面预算管理的职能认识不足 | 第21页 |
| 3.3.2 企业收入和成本支出不确定因素较多 | 第21页 |
| 3.3.3 难以估计成本费用的消耗定额 | 第21-22页 |
| 3.4 加强勘察设计企业全面预算管理的相关建议 | 第22-25页 |
| 3.4.1 全员参与，部门考核，提高预算编制准确性 | 第22页 |
| 3.4.2 公司的整体预算采用滚动预算的编制方法 | 第22-23页 |
| 3.4.3 成本费用支出类预算项目采用零基预算的编制方法 | 第23-24页 |
| 3.4.4 建立项目预算成本管理体系 | 第24-25页 |
| 第四章 勘察设计企业全面预算管理的实施内容 | 第25-41页 |
| 4.1 全面预算管理组织机构及职责 | 第25-27页 |
| 4.1.1 全面预算管理委员会 | 第25-26页 |
| 4.1.2 全面预算管理办公室 | 第26页 |
| 4.1.3 全面预算管理工作组 | 第26-27页 |
| 4.2 全面预算编制期间 | 第27页 |
| 4.3 全面预算编制程序 | 第27-28页 |
| 4.4 勘察设计企业全面预算的编制 | 第28-35页 |
| 4.4.1 明确预算管理目标 | 第28-31页 |
| 4.4.2 预算内容的编制 | 第31-35页 |
| 4.5 全面预算调整 | 第35-37页 |
| 4.5.1 预算调整的原则 | 第35页 |
| 4.5.2 预算调整的工作 | 第35-37页 |
| 4.6 全面预算执行与监控 | 第37页 |
| 4.7 全面预算分析 | 第37-39页 |
| 4.7.1 预算分析分工与职责 | 第37-38页 |
| 4.7.2 预算分析内容 | 第38页 |
| 4.7.3 预算分析程序 | 第38-39页 |
| 4.8 全面预算考核 | 第39-41页 |
| 第五章 完善勘测设计企业全面预算管理的建议 | 第41-43页 |
| 5.1 更新成本管理理念，合理配置资源 | 第41页 |
| 5.2 提高财务人员的素质 | 第41-42页 |
| 5.3 完善勘察设计企业经营管理制度 | 第42-43页 |
| 结论和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
