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湖北移动公司M-commerce业务发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
图目录第8-9页
表目录第9-10页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-13页
    1.3 研究方法和内容第13-15页
2 理论综述第15-19页
    2.1 战略、企业战略与业务层战略第15-16页
    2.2 战略研究技术第16-19页
3 湖北移动公司M-commerce业务外部环境分析第19-27页
    3.1 政治法律环境分析第19-20页
    3.2 经济环境分析第20-22页
    3.3 社会文化环境分析第22-23页
    3.4 技术环境分析第23-24页
    3.5 竞争对手分析第24-27页
4 湖北移动公司M-commerce业务内部环境分析第27-40页
    4.1 组织架构现状分析第27-31页
    4.2 人力资源现状分析第31-34页
    4.3 产品分析第34-36页
    4.4 盈利情况分析第36-37页
    4.5 目标客户资源分析第37-38页
    4.6 渠道分析第38-40页
5 湖北移动公司M-commerce业务SWOT分析第40-50页
    5.1 优势分析第40-41页
    5.2 劣势分析第41-43页
    5.3 机遇分析第43-45页
    5.4 威胁分析第45-47页
    5.5 战略匹配第47-50页
6 湖北移动公司M-commerce业务发展战略第50-59页
    6.1 战略定位和目标第50-51页
    6.2 战略指导思想第51-52页
    6.3 职能战略第52-59页
结束语第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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