| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 供应链理论的研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 物资采购与供应的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方案 | 第12-16页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 预期目标 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 供应链的相关理论及应用 | 第16-20页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 供应链管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 供应链理论在各领域的应用 | 第19-20页 |
| 2.2 采购与供应管理的概念及内涵 | 第20-23页 |
| 2.2.1 采购和采购管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 采购管理的含义内容 | 第21页 |
| 2.2.3 物资采购的方式 | 第21-23页 |
| 2.2.4 采购在供应链中的作用 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 3 基于供应链理论的铁路工程项目物资采购分析 | 第24-37页 |
| 3.1 工程项目传统的物资采购与供应管理 | 第24-26页 |
| 3.1.1 常用建设工程物资采购与供应方式 | 第24页 |
| 3.1.2 传统的物资采购流程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 工程项目传统采购与供应中存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 铁路工程项目物资采购的特点及现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 铁路建设物资的分类 | 第26-28页 |
| 3.2.2 铁路工程项目物资采购的特点 | 第28-29页 |
| 3.2.3 铁路建设物资采购管理存在的问题 | 第29页 |
| 3.3 基于供应链的物资采购实现途径 | 第29-34页 |
| 3.3.1 准时采购与零库存 | 第29-31页 |
| 3.3.2 第三方物流 | 第31-32页 |
| 3.3.3 供应商管理库存 | 第32-33页 |
| 3.3.4 联合库存管理 | 第33-34页 |
| 3.4 供应链思想下的采购和传统采购的差异 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 铁路工程项目物资采购供应链的构建 | 第37-45页 |
| 4.1 供应链构建的原则及程序 | 第37-39页 |
| 4.1.1 供应链的构建基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 供应链构建的步骤分析 | 第38-39页 |
| 4.2 建设工程项目供应链构建的层次分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 以企业为核心的工程项目供应链 | 第39-40页 |
| 4.2.2 以业主为核心的工程项目供应链 | 第40-42页 |
| 4.3 铁路工程项目供应链的框架模型 | 第42-44页 |
| 4.3.1 铁路工程项目供应链的框架模型 | 第42-43页 |
| 4.3.2 以业主为核心的铁路工程项目供应链管理的优势 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 铁路工程项目物资采购供应链的实施 | 第45-59页 |
| 5.1 铁路工程项目供应链的实施过程 | 第45-47页 |
| 5.1.1 准备阶段 | 第45页 |
| 5.1.2 构建以施工单位为核心的次链条阶段 | 第45-46页 |
| 5.1.3 构建以建设单位为核心的主链条阶段 | 第46页 |
| 5.1.4 检验、评价、完善阶段 | 第46-47页 |
| 5.1.5 维护与持续改善阶段 | 第47页 |
| 5.2 工程项目物资采购供应链管理的实施要点 | 第47页 |
| 5.3 设计单位供应链管理的实施 | 第47-49页 |
| 5.4 建设单位供应链管理的实施 | 第49-52页 |
| 5.4.1 以建设单位为核心的供应链与以承包商为核心的区别 | 第49-50页 |
| 5.4.2 建设单位在供应链管理中的职能与作用 | 第50-51页 |
| 5.4.3 建设单位供应链管理的实施要点 | 第51-52页 |
| 5.5 施工单位供应链管理的实施 | 第52-58页 |
| 5.5.1 构建施工单位次级供应链的核心环节 | 第52-53页 |
| 5.5.2 基于供应链理论的施工单位物资采购管理策略 | 第53-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 6 案例分析 | 第59-69页 |
| 6.1 SW客运专线工程概况 | 第59-60页 |
| 6.1.1 基本情况和建设意义 | 第59-60页 |
| 6.1.2 SW客专物资采购与供应的基本情况 | 第60页 |
| 6.2 SW客专物资采购供应链管理实施流程及措施 | 第60-66页 |
| 6.2.1 SW客专供应链建设措施 | 第60-62页 |
| 6.2.2 基于供应链的SW客专物资采购流程 | 第62-64页 |
| 6.2.3 基于供应链的SW客专物资供应措施 | 第64-66页 |
| 6.3 SW客专物资管理取得的成效 | 第66-67页 |
| 6.4 SW客专物资管理有待加强之处 | 第67-68页 |
| 6.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 7 结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 主要研究工作及结论 | 第69页 |
| 7.2 进一步研究的展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
