| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 市场化进程加快,资金成本提高 | 第11页 |
| 1.1.2 竞争更加激烈,风险问题凸显 | 第11-12页 |
| 1.1.3 XX商业银行正在实施战略转型 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和框架结构 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新及不足 | 第16-17页 |
| 2 研究综述 | 第17-19页 |
| 3 基于内部资金转移定价的绩效系统相关理论分析 | 第19-26页 |
| 3.1 绩效考核 | 第19-20页 |
| 3.2 内部资金转移定价 | 第20-24页 |
| 3.2.1 内部资金转移定价的含义及原理 | 第20-21页 |
| 3.2.2 内部资金转移定价的方法 | 第21-23页 |
| 3.2.3 内部资金转移定价的意义 | 第23-24页 |
| 3.3 内部资金转移定价在绩效考核系统中的作用 | 第24-26页 |
| 4 XX商业银行现状分析及差额资金管理在绩效考核中存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 4.1 XX商业银行现状分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 市场占有率低,存款结构不合理 | 第26-27页 |
| 4.1.2 金融产品单一,市场营销乏力 | 第27-28页 |
| 4.1.3 考核方式落后,难以调动员工积极性 | 第28-29页 |
| 4.2 差额资金管理模式在绩效考核中存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.2.1 差额资金管理模式的含义 | 第29页 |
| 4.2.2 差额资金转移计价模式的特点和不足 | 第29-31页 |
| 5 构建XX商业银行基于内部资金转移定价的绩效考核体系 | 第31-45页 |
| 5.1 构建基于内部资金转移定价绩效考核体系的目标 | 第31页 |
| 5.2 构建基于内部资金转移定价绩效考核体系的原则 | 第31-33页 |
| 5.2.1 公平公正的原则 | 第31-32页 |
| 5.2.2 贴近实际的原则 | 第32-33页 |
| 5.3 基于内部资金转移定价绩效考核体系的总体概述 | 第33-34页 |
| 5.4 内部资金转移定价体系的构建及其收益的计算 | 第34-39页 |
| 5.4.1 内部资金转移定价体系的构建 | 第34-37页 |
| 5.4.2 内部资金转移定价体系的收益计算 | 第37-39页 |
| 5.5 重点经营计划指标考核的构建 | 第39-41页 |
| 5.5.1 存款增长指标 | 第40页 |
| 5.5.2 小企业户数指标 | 第40-41页 |
| 5.5.3 不良贷款降控指标 | 第41页 |
| 5.5.4 综合调整后的考核利润 | 第41页 |
| 5.6 经营单位分级考核的构建和最终奖励基数的确认 | 第41-45页 |
| 6 基于内部转移定价的绩效考核系统的实施和样本支行的试算 | 第45-54页 |
| 6.1 绩效考核实施的对象和周期 | 第45页 |
| 6.2 总行各分管部门和业务经营单位分工 | 第45-46页 |
| 6.3 绩效考核系统的实施步骤 | 第46-48页 |
| 6.4 样本支行选取原则 | 第48页 |
| 6.5 三家支行绩效试算的前提 | 第48-49页 |
| 6.6 绩效数据的测算情况 | 第49-51页 |
| 6.7 测算数据与旧体系的比较与分析 | 第51-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究的结论 | 第54页 |
| 7.2 进一步的展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
