| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究理论基础 | 第8-11页 |
| 1.3.1 主要概念 | 第8-9页 |
| 1.3.2 主要理论 | 第9-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 羊拉铜矿的发展历程 | 第12-27页 |
| 2.1 探矿时期 | 第20-21页 |
| 2.1.1 2003年8月——2004年8月两年的探矿期 | 第20页 |
| 2.1.2 存在问题 | 第20-21页 |
| 2.2 建设前准备期 | 第21-22页 |
| 2.2.1 2004年9月---2005年8月一年的准备期 | 第21页 |
| 2.2.2 存在问题 | 第21-22页 |
| 2.3 基建时期 | 第22-24页 |
| 2.3.1 2005年9月15日---2007年11月16日两年基础建设期 | 第22-23页 |
| 2.3.2 存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.4 生产时期 | 第24-25页 |
| 2.4.1 2007年11月17日---2008年12月 | 第24-25页 |
| 2.4.2 存在的问题 | 第25页 |
| 2.5 生产达标时期 | 第25-27页 |
| 2.5.1 2009 年1月---2009年12月 | 第25-26页 |
| 2.5.2 存在的问题 | 第26-27页 |
| 3 羊拉铜矿的管理探索与实践 | 第27-60页 |
| 3.1 依法治企、标准提升的实践 | 第27-32页 |
| 3.1.1 依法治企与实践相结合 | 第28页 |
| 3.1.2 全员学法,全程用法 | 第28-29页 |
| 3.1.3 建立完善的管理规定和安全技术操作规程 | 第29-30页 |
| 3.1.4 “严”“情”相济,加强制度落实 | 第30页 |
| 3.1.5 对合同工用工进行科学管理 | 第30-31页 |
| 3.1.6 坚持民主集中制 | 第31-32页 |
| 3.2 公司经营管理理念创新的实践 | 第32-34页 |
| 3.2.1 营造学习风气 | 第32页 |
| 3.2.2 优化人才队伍 | 第32-34页 |
| 3.2.3 牢固反腐倡廉 | 第34页 |
| 3.2.4 活跃企业文化 | 第34页 |
| 3.3 管理创新的实践 | 第34-54页 |
| 3.3.1 推行组织高效化管理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业决策科学化的实践 | 第35-37页 |
| 3.3.3 量化管理实践 | 第37-38页 |
| 3.3.4 完善公司信息化建设 | 第38页 |
| 3.3.5 推行全面预算化管理 | 第38-41页 |
| 3.3.6 推行绩效考核 | 第41-42页 |
| 3.3.7 推行科学合理的用人制度 | 第42-43页 |
| 3.3.8 物资采购走向公开 | 第43-44页 |
| 3.3.9 产品销售日趋科学 | 第44页 |
| 3.3.10 合署办公取得实效 | 第44页 |
| 3.3.11 推进绿色矿山建设 | 第44-45页 |
| 3.3.12 不断完善工程管理 | 第45-46页 |
| 3.3.13 逐步加强外协单位管理 | 第46-48页 |
| 3.3.14 设备能源管理取得突破 | 第48-54页 |
| 3.4 科技创新的实践 | 第54-55页 |
| 3.5 “责任构建、实现共赢”的实践 | 第55-56页 |
| 3.6 “思想构建、良性互动”的实践 | 第56-58页 |
| 3.6.1 统一思想 | 第56页 |
| 3.6.2 明确目标 | 第56-57页 |
| 3.6.3 分类指导 | 第57页 |
| 3.6.4 建章立制 | 第57页 |
| 3.6.5 加强班组建设 | 第57-58页 |
| 3.7 “安全构建、良性发展”的实践 | 第58-59页 |
| 3.8 “文化构建、达到和谐发展”的实践 | 第59-60页 |
| 4 经验总结 | 第60-70页 |
| 4.1 一个中心 | 第60-61页 |
| 4.1.1 一是准确把握了企业发展方向 | 第60页 |
| 4.1.2 二是人才队伍建设目标明确 | 第60页 |
| 4.1.3 三是突出了“两个领先” | 第60页 |
| 4.1.4 四是基础建设体系完善 | 第60-61页 |
| 4.2 六个抓手 | 第61-67页 |
| 4.2.1 强化基础为抓手 | 第61-63页 |
| 4.2.2 强化法制为抓手 | 第63页 |
| 4.2.3 强化流程为抓手 | 第63-64页 |
| 4.2.4 强化培训为抓手 | 第64-65页 |
| 4.2.5 强化执行为抓手 | 第65-66页 |
| 4.2.6 强化激励为抓手 | 第66-67页 |
| 4.3 六个保障 | 第67-70页 |
| 4.3.1 人才(骨干)保障 | 第67页 |
| 4.3.2 管理(制度)保障 | 第67页 |
| 4.3.3 科技(创新)保障 | 第67-68页 |
| 4.3.4 党建(融入)保障 | 第68页 |
| 4.3.5 和谐(文化)保障 | 第68-69页 |
| 4.3.6 转型(变革)保障 | 第69-70页 |
| 5 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
