| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究对象及背景 | 第11-13页 |
| 第二节 研究动机及目的 | 第13-14页 |
| 第三节 课题研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 一、企业战略的含义 | 第14页 |
| 二、企业战略理论及其演进 | 第14-17页 |
| 第四节 研究方法、流程及论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 自贡市汇东起重机总厂外部战略环境分析 | 第19-37页 |
| 第一节 宏观环境分析(PEST分析) | 第19-26页 |
| 一、政治法律环境(Political Factors)分析 | 第19-22页 |
| 二、经济环境(Economical Factors)分析 | 第22-24页 |
| 三、技术环境(Technological Factors)分析 | 第24-25页 |
| 四、社会、文化环境(Social Cultural Factors)分析 | 第25-26页 |
| 第二节 产业环境及竞争分析 | 第26-35页 |
| 一、建筑机械行业及其塔机行业的现状 | 第26-28页 |
| 二、最主要的经济特征分析 | 第28-29页 |
| 三、产业竞争分析 | 第29-32页 |
| 四、变革的驱动因素分析 | 第32-34页 |
| 五、关键成功分析 | 第34-35页 |
| 第三节 战略制定输入之一:EFE矩阵分析 | 第35-37页 |
| 第三章 自贡市汇东起重机总厂内部资源与能力分析 | 第37-46页 |
| 第一节 企业内部资源分析 | 第37-39页 |
| 一、有形资源分析 | 第38页 |
| 二、无形资源分析 | 第38-39页 |
| 第二节 企业能力分析 | 第39-44页 |
| 一、生产能力分析 | 第40-41页 |
| 二、营销能力分析 | 第41页 |
| 三、财务能力分析 | 第41-43页 |
| 四、产品开发能力分析 | 第43-44页 |
| 第三节 战略制定输入之二:IFE矩阵分析 | 第44-46页 |
| 第四章 战略匹配与选择 | 第46-63页 |
| 第一节 愿景和目标 | 第46-47页 |
| 第二节 战略匹配(SWOT分析) | 第47-50页 |
| 一、主要机会、威胁与优势、劣势 | 第47-48页 |
| 二、SO战略——利用优势抓住机会 | 第48-49页 |
| 三、ST战略——利用优势避开威胁 | 第49页 |
| 四、WO战略——克服劣势抓住机会 | 第49页 |
| 五、WT战略——克服劣势避开威胁 | 第49-50页 |
| 第三节 战略方案的选择 | 第50-63页 |
| 一、战略的基础选择 | 第50-53页 |
| 二、战略的方向选择 | 第53-55页 |
| 三、战略的力度选择 | 第55-58页 |
| 四、战略的途径选择 | 第58-60页 |
| 五、战略的综合评价(含QSPM分析) | 第60-63页 |
| 第五章 战略实施中的重要问题探讨 | 第63-70页 |
| 一、组织结构调整问题 | 第63-64页 |
| 二、培训和开发问题 | 第64-65页 |
| 三、企业文化培育问题 | 第65-66页 |
| 四、人力资源管理问题 | 第66-67页 |
| 五、财务管理问题 | 第67-68页 |
| 六、产品定位和开发问题 | 第68-69页 |
| 七、营销中的品牌问题 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
