| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 导论 | 第8-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第8-11页 |
| (一) 研究背景 | 第8-9页 |
| (二) 研究意义 | 第9-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-13页 |
| 三、理论基础和研究方法 | 第13-14页 |
| (一) 理论适用：新制度理论和共同演化理论 | 第13页 |
| (二) 案例选择：林业信息部门案例 | 第13-14页 |
| (三) 研究方法 | 第14页 |
| 四、研究思路 | 第14-15页 |
| 五、研究的重点、难点及创新之处 | 第15页 |
| 六、研究大纲 | 第15-17页 |
| 第一章 信息部门设置的环境因素分析 | 第17-24页 |
| 一、推动因素：需求环境的动力 | 第17-20页 |
| (一) 信息技术发展的新要求 | 第17-18页 |
| (二) 适应政府职能转变的要求 | 第18-19页 |
| (三) 提高行政管理效率的需要 | 第19-20页 |
| (四) 优化政府组织结构的要求 | 第20页 |
| 二、制约因素：制度环境的约束 | 第20-24页 |
| (一) 机构设置和编制管理的限制 | 第20-21页 |
| (二) “精简机构”制度环境的制约 | 第21-22页 |
| (三) 行政组织内部资源的约束 | 第22-24页 |
| 第二章 信息部门设置中组织的不同战略选择及其效果 | 第24-32页 |
| 一、案例基本介绍 | 第25页 |
| 二、三种战略选择及其效果分析 | 第25-32页 |
| (一) 默认战略 | 第26-28页 |
| (二) 妥协战略 | 第28-30页 |
| (三) 操纵战略 | 第30-32页 |
| 第三章 研究总结：组织的主动性与组织的信息化建设效果间的关系 | 第32-38页 |
| 一、三种战略结果的比较分析 | 第32-33页 |
| 二、三种战略效果的比较分析 | 第33-35页 |
| 三、组织的主动性与组织的信息化建设效果之间的关系 | 第35-38页 |
| 第四章 启示与建议 | 第38-42页 |
| 一、理论启示 | 第38页 |
| 二、改进信息部门设置的对策建议 | 第38-42页 |
| 注释 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |