甘肃省农村信用社绩效考核体系重构
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第6-11页 |
| (一） 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二） 研究思路与方法 | 第7-11页 |
| 二、甘肃省农村信用社基本情况简介 | 第11-15页 |
| (一） 甘肃省农村信用社基本情况 | 第11页 |
| (二） 甘肃省农村信用社经营情况简介 | 第11-13页 |
| (三） 甘肃省农村信用社绩效考核介绍 | 第13-15页 |
| 三、甘肃省农村信用社绩效考核中存在的主要问题 | 第15-20页 |
| (一） 省联社战略转变带来的问题 | 第15-16页 |
| (二） 挂价制考核存在的主要问题 | 第16-17页 |
| (三） 短期绩效和长期激励的不匹配 | 第17-18页 |
| (四） 绩效管理体系构建不完善 | 第18-20页 |
| 四、甘肃省农村信用社绩效考核体系重构 | 第20-28页 |
| (一） 绩效考核重构原则 | 第20-22页 |
| (二） 绩效考核体系重构的目标 | 第22-23页 |
| (三） 绩效考核体系重构的方法 | 第23-24页 |
| (四） 绩效考核体系重构的内容 | 第24-26页 |
| (五） 绩效考核体系的执行 | 第26-28页 |
| 五、绩效考核的保障措施 | 第28-33页 |
| (一） 绩效考核的制度保障 | 第28-29页 |
| (二） 绩效考核的执行保障 | 第29-30页 |
| (三） 绩效考核的企业文化保障 | 第30-31页 |
| (四） 技术方面的保障措施 | 第31-32页 |
| (五） 建立有效的沟通机制 | 第32-33页 |
| 六、结束语 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35页 |
