| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究思路 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1 地方性商业银行的定义和分类及地位 | 第16页 |
| 2.1.1 地方性商业银行的定义和分类 | 第16页 |
| 2.1.2 地方性商业银行功能与在国民经济中的地位 | 第16页 |
| 2.2 内控机制定义 | 第16-17页 |
| 2.3 SPACE矩阵定义 | 第17-18页 |
| 第三章 伊通县地方性商业银行发展现状 | 第18-29页 |
| 3.1 伊通县银行业运行状况 | 第18-20页 |
| 3.2 伊通县地方性商业银行发展现状 | 第20-23页 |
| 3.3 伊通县地方性商业银行核心竞争力优势 | 第23-29页 |
| 3.3.1 涉农贷款市场定位明确 | 第23-25页 |
| 3.3.2 营业网点分布广泛 | 第25页 |
| 3.3.3 农村金融市场发展潜力巨大 | 第25-26页 |
| 3.3.4 伊通县村镇银行做SPACE矩阵分析 | 第26-29页 |
| 第四章 伊通县地方性商业银行发展存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.1 银行网点经营规模较小与银行产品种类单一 | 第29页 |
| 4.2 从业人员业务素质不过硬与服务质量偏低 | 第29页 |
| 4.3 客户市场定位在中下端客户 | 第29-30页 |
| 4.4 欠缺金融创新思想与金融技术水平落后 | 第30页 |
| 4.5 银行资本运营缺少合规性与创新性思想 | 第30-33页 |
| 4.6 内部监督管理机制不健全 | 第33-35页 |
| 第五章 伊通县地方性商业银行发展的对策及建议 | 第35-48页 |
| 5.1 改善营业网点规模及丰富金融产品种类 | 第35-36页 |
| 5.2 加强从业人员培训管理提升特色服务意识 | 第36-38页 |
| 5.3 重新精准定位市场拓展高端客户 | 第38-40页 |
| 5.4 加强金融创新意识完善电子系统技术功能 | 第40-41页 |
| 5.5 加强资产业务规范化营销化制度管理 | 第41-43页 |
| 5.6 构建并完善经营风险与内部控制监督机制体系 | 第43-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |