| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状及评述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状及评述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 二、美的集团财务管理现状及存在问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 美的集团财务管理现状 | 第19-25页 |
| 2.1.1 美的集团概况 | 第19-21页 |
| 2.1.2 美的集团财务管理现状 | 第21-25页 |
| 2.2 美的集团财务管理存在的问题及分析 | 第25-34页 |
| 2.2.1 美的集团财务管理存在的主要问题 | 第25-29页 |
| 2.2.2 美的集团财务管理问题的原因分析 | 第29-34页 |
| 2.3 美的集团实行财务共享管理的必要性及可行性 | 第34-35页 |
| 2.3.1 美的集团实行财务共享管理的必要性 | 第34页 |
| 2.3.2 美的集团实行财务共享管理的可行性 | 第34-35页 |
| 三、美的集团构建财务共享管理模式的路径选择 | 第35-43页 |
| 3.1 财务管理理论概述 | 第35-38页 |
| 3.1.1 财务共享管理的基础 | 第35-36页 |
| 3.1.2 财务共享管理的适用范围 | 第36-38页 |
| 3.2 美的集团构建财务共享管理模式的目标及原则 | 第38-39页 |
| 3.2.1 美的集团构建财务共享管理模式的目标 | 第38页 |
| 3.2.2 美的集团构建财务共享管理模式的原则 | 第38-39页 |
| 3.3 影响财务共享管理模式构建的关键因素及分析 | 第39-41页 |
| 3.3.1 切合实际的目标与范围 | 第39页 |
| 3.3.2 获得员工的支持与认可 | 第39-40页 |
| 3.3.3 循序渐进的变革与创新 | 第40-41页 |
| 3.4 美的集团构建财务共享管理模式的整体思路与框架 | 第41-43页 |
| 3.4.1 财务共享管理的目标 | 第41-42页 |
| 3.4.2 财务共享管理的范围 | 第42页 |
| 3.4.3 组织机构和人员设置 | 第42-43页 |
| 四 美的集团财务共享管理模式的实施和保障措施 | 第43-49页 |
| 4.1 美的集团财务共享管理模式的实施 | 第43-47页 |
| 4.1.1 可行性分析 | 第43页 |
| 4.1.2 流程设计与实施 | 第43-45页 |
| 4.1.3 运营管理评价 | 第45-46页 |
| 4.1.4 财务共享模式的改进 | 第46-47页 |
| 4.2 美的美的集团财务共享管理模式的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.2.1 可行性保障措施 | 第47页 |
| 4.2.2 人员保障措施 | 第47-48页 |
| 4.2.3 信息技术保障措施 | 第48页 |
| 4.2.4 变革进度保障措施 | 第48-49页 |
| 五、结论 | 第49页 |
| 六、参考文献 | 第49-52页 |
| 七、致谢 | 第52页 |