| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第14页 |
| 1.4.2 调查分析法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 案例分析法 | 第15页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述与理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 小额信贷概念 | 第16页 |
| 2.2 小额信贷相关理论依据 | 第16-19页 |
| 2.2.1 金融抑制论、农业信贷补贴理论与小额信贷 | 第17页 |
| 2.2.2 农村金融市场理论与小额信贷 | 第17页 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论与小额信贷 | 第17-18页 |
| 2.2.4 普惠金融体系理论与小额信贷 | 第18页 |
| 2.2.5 信贷配给理论与小额信贷 | 第18-19页 |
| 2.3 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.3.1 小额信贷的经典发展模式 | 第19页 |
| 2.3.2 小额信贷机制 | 第19-20页 |
| 2.3.3 小额信贷的发展问题 | 第20页 |
| 2.4 国内研究现状 | 第20-24页 |
| 2.4.1 小额信贷的分类 | 第21页 |
| 2.4.2 小额信贷发展及面临问题的研究 | 第21-22页 |
| 2.4.3 小额信贷存在风险及相关管理的研究 | 第22-23页 |
| 2.4.4 邮储银行小额信贷的研究 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 邮储银行A市分行小额信贷发展的现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 邮储银行A市分行基本情况 | 第25页 |
| 3.2 邮储银行A市分行小额信贷业务发展的现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 A市分行产品介绍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A市分行员工情况 | 第26页 |
| 3.2.3 A市分行业务发展情况 | 第26-28页 |
| 3.3 邮储银行A市分行的SWOT分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第30-31页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.4 邮储银行A市分行小额信贷发展中存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 组织架构不合理，管理不到位 | 第32-33页 |
| 3.4.2 重发展轻管理，行政色彩浓厚 | 第33页 |
| 3.4.3 产品创新能力不足，不能适应市场需求的改变 | 第33页 |
| 3.4.4 目标客户定位出现偏差，目标市场不明确 | 第33-34页 |
| 3.4.5 信贷队伍经验不足，整体素质有待提升 | 第34页 |
| 3.4.6 配套制度不完善，队伍缺乏激励和约束措施 | 第34-35页 |
| 3.4.7 风险防控滞后，贷款质量下降 | 第35-36页 |
| 3.4.8 政策扶持力度不够，贷款风险大 | 第36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 国外银行发展小额信贷的经验与借鉴 | 第37-41页 |
| 4.1 孟加拉乡村银行 | 第37页 |
| 4.2 印度尼西亚人民银行 | 第37-38页 |
| 4.3 菲律宾农业与农村发展中心 | 第38页 |
| 4.4 拉丁美洲银行 | 第38页 |
| 4.5 国外银行小额信贷对A市分行的启示 | 第38-41页 |
| 4.5.1 机制设计多样化，创新贷款技术 | 第39页 |
| 4.5.2 根据实际情况，灵活设置贷款要素 | 第39-40页 |
| 4.5.3 制定合理的激励和奖惩制度 | 第40-41页 |
| 第5章 邮储银行A市分行小额信贷发展的策略 | 第41-51页 |
| 5.1 明确目标市场，强化小额信贷产品及服务的创新 | 第41-44页 |
| 5.1.1 合理制定贷款利率 | 第41-42页 |
| 5.1.2 针对不同客户群体对产品要素进行调整 | 第42页 |
| 5.1.3 开发多样化的产品创新业务 | 第42-43页 |
| 5.1.4 开阔宣传思路，开展精细营销 | 第43-44页 |
| 5.2 建立完善的组织机构体系，提高管理效率 | 第44-46页 |
| 5.2.1 健全组织架构，完善管理制度 | 第44页 |
| 5.2.2 提高认识，认识到小额信贷的关键地位 | 第44-45页 |
| 5.2.3 合理人员配置，明确岗位职责 | 第45页 |
| 5.2.4 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 5.3 组建一支专业化的小额信贷队伍 | 第46-48页 |
| 5.3.1 强化小额信贷队伍的素质要求和培训 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强对小额信贷队伍的激励与约束 | 第47-48页 |
| 5.4 提升信贷管理能力，加强风险防控 | 第48-50页 |
| 5.4.1 提高管理能力，转变思维方式 | 第48页 |
| 5.4.2 加强贷后检查，监督贷款流向 | 第48-49页 |
| 5.4.3 完善风险评估和风险预警系统 | 第49页 |
| 5.4.4 建立有效的信贷风险补偿机制 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 政府建设信用环境及扶持模式的建议 | 第51-54页 |
| 6.1 建立良好的小额信贷信用环境 | 第51-52页 |
| 6.1.1 加大宣传力度，提升农户信用意识 | 第51页 |
| 6.1.2 建立健全相关法律法规 | 第51-52页 |
| 6.1.3 完善征信体系，改善信息不对称 | 第52页 |
| 6.2 加强政府扶持力度，促进金融机构发展 | 第52-53页 |
| 6.2.1 加强小额信贷风险保障措施，健全农业保险体制 | 第52页 |
| 6.2.2 通过调整财税政策，降低支农成本 | 第52-53页 |
| 6.2.3 完善各项配套设施，提高支农积极性 | 第53页 |
| 6.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 第7章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
