| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思想以及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 论文的研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 工程项目成本管理相关理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 项目与工程项目的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 施工项目成本管理要素 | 第17-19页 |
| 2.3 工程项目成本管理体系 | 第19-23页 |
| 2.3.1 施工项目成本管理体系原则 | 第19-20页 |
| 2.3.2 施工项目成本管理组织机构 | 第20页 |
| 2.3.3 施工项目成本管理程序制度 | 第20-21页 |
| 2.3.4 施工项目成本管理流程 | 第21-23页 |
| 第3章 X公司施工项目成本管理现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 X公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司施工项目成本管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 公司施工项目管理的方式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 公司施工项目承包方式及运行效果分析 | 第25-26页 |
| 3.3 公司施工项目成本管理存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.3.1 施工项目管理组织和制度方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 施工项目成本过程控制问题 | 第27页 |
| 3.4 公司施工项目成本管理问题成因分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 施工项目管理人员成本意识较差 | 第27-28页 |
| 3.4.2 施工项目管理模式落后 | 第28页 |
| 3.5 公司成本战略选择 | 第28-29页 |
| 第4章 X公司施工项目成本管理体系优化分析 | 第29-34页 |
| 4.1 建立科学的施工项目成本管理组织机构 | 第29-30页 |
| 4.1.1 公司层面施工项目成本管理机构设置和职责 | 第29页 |
| 4.1.2 项目部项目成本管理岗位设置和职责 | 第29-30页 |
| 4.2 制定施工项目成本管理制度 | 第30-31页 |
| 4.2.1 公司施工项目成本管理制度 | 第30页 |
| 4.2.2 项目经理部成本管理制度 | 第30-31页 |
| 4.3 制定施工项目成本管理流程 | 第31-34页 |
| 4.3.1 施工项目成本估算 | 第31-32页 |
| 4.3.2 施工项目成本预算 | 第32页 |
| 4.3.3 施工项目成本控制 | 第32-34页 |
| 第5章 X公司某工程项目成本管理案例分析 | 第34-52页 |
| 5.1 工程概况 | 第34-39页 |
| 5.2 施工项目成本管理组织机构 | 第39-41页 |
| 5.2.1 公司层面成本管理机构 | 第39-40页 |
| 5.2.2 项目层面成本管理机构 | 第40-41页 |
| 5.3 施工项目成本管理制度 | 第41-44页 |
| 5.3.1 公司施工项目成本管理制度 | 第41-42页 |
| 5.3.2 项目经理部成本管理制度 | 第42-44页 |
| 5.4 施工项目成本管理流程 | 第44-50页 |
| 5.4.1 施工项目成本估算 | 第44-46页 |
| 5.4.2 施工项目成本预算 | 第46-47页 |
| 5.4.3 施工项目成本控制 | 第47-50页 |
| 5.5 项目成本管理改进效果分析 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |