BIM（建筑信息模型）应用于房地产项目管理信息化
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究思路、技术方案、实现手段 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 2 房地产项目管理信息化现状分析 | 第13-22页 |
| ·项目管理现状 | 第13-15页 |
| ·房地产公司组织结构分析 | 第13-14页 |
| ·整个房地产链条与项目管理 | 第14页 |
| ·房地产项目管理的误区与问题 | 第14-15页 |
| ·房地产项目管理信息化 | 第15-19页 |
| ·建设项目管理信息化 | 第15页 |
| ·项目管理信息化发展趋势 | 第15-16页 |
| ·房地产建设项目管理信息化的实施 | 第16-17页 |
| ·现阶段信息化过程中出现的问题 | 第17-19页 |
| ·房地产公司项目管理信息化未来发展 | 第19-22页 |
| ·房地产行业未来发展趋势 | 第20-21页 |
| ·项目管理起到的关键作用 | 第21-22页 |
| 3 BIM(建筑信息模型)与房地产项目管理信息化 | 第22-30页 |
| ·BIM(建筑信息模型) | 第22-27页 |
| ·定义 | 第22-23页 |
| ·BIM特点 | 第23-25页 |
| ·BIM国内外发展过程 | 第25-27页 |
| ·BIM与房地产项目管理信息化 | 第27-30页 |
| ·BIM应用于房地产开发商 | 第27-28页 |
| ·BIM应用于设计方 | 第28页 |
| ·BIM应用于承包商 | 第28-30页 |
| 4 房地产项目实施BIM经验分析 | 第30-44页 |
| ·房地产行业BIM应用整体分析 | 第30-35页 |
| ·国内标杆房地产企业组织结构 | 第31-32页 |
| ·房地产公司主要部门传统职责 | 第32-34页 |
| ·基于BIM的全新组织架构体系 | 第34-35页 |
| ·国内实证分析:A公司项目实施过程中应用BIM | 第35-40页 |
| ·工作方式的变革 | 第35-37页 |
| ·工作模式的变革 | 第37-39页 |
| ·设计标准的变革 | 第39-40页 |
| ·工作成果的变革 | 第40页 |
| ·国外实证分析:B公司项目实施过程中应用BIM | 第40-44页 |
| ·降低项目风险 | 第41页 |
| ·保证项目参与人员获利 | 第41-42页 |
| ·符合高效节能的绿色建筑设计标准 | 第42页 |
| ·实现高效数字工作流程 | 第42-43页 |
| ·降低协作成本,规避项目风险 | 第43-44页 |
| 5 BIM在中国房地产企业的具体应用步骤 | 第44-52页 |
| ·回顾企业经营战略 | 第44-45页 |
| ·现有组织架构分析 | 第45-46页 |
| ·目前管理问题诊断 | 第46-47页 |
| ·BIM组织架构设计 | 第47-48页 |
| ·BIM运营流程设计 | 第48-50页 |
| ·工程管理服务流程设计 | 第48页 |
| ·项目规划/研发服务流程设计 | 第48-49页 |
| ·销售市场服务流程设计 | 第49页 |
| ·项目服务流程设计 | 第49页 |
| ·物业管理服务流程设计 | 第49-50页 |
| ·推广实施变革管理 | 第50-52页 |
| ·内部关键成功要素 | 第50页 |
| ·外部关键成功要素 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
