| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础和文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 华润电力湖南公司生产运营管理现状分析 | 第19-34页 |
| 2.1 华润电力湖南公司概况 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司发展概况 | 第19页 |
| 2.1.2 公司组织结构与人力资源状况 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公司经营情况 | 第21页 |
| 2.2 华润电力湖南公司生产运营基本情况 | 第21-24页 |
| 2.2.1 华润电力湖南公司生产经营特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 公司安全生产情况 | 第22页 |
| 2.2.3 公司设备管理情况 | 第22-23页 |
| 2.2.4 公司燃料及物资管理情况 | 第23页 |
| 2.2.5 公司生产调度及运行管理情况 | 第23-24页 |
| 2.3 华润电力湖南公司生产运营管理存在的问题及原因分析 | 第24-34页 |
| 2.3.1 公司生产运营管理存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.3.2 公司生产运营管理存在问题的原因分析 | 第27-34页 |
| 第3章 华润电力湖南公司生产运营管理改进方案设计 | 第34-48页 |
| 3.1 公司生产运营管理改进方案设计的思路和原则 | 第34-35页 |
| 3.1.1 设计思路 | 第34页 |
| 3.1.2 设计原则 | 第34-35页 |
| 3.2 公司安全生产与设备管理改进方案设计 | 第35-41页 |
| 3.2.1 建立健全安全责任机制 | 第35-37页 |
| 3.2.2 全面推进现场标准化作业 | 第37-38页 |
| 3.2.3 完善设备点检定修制度 | 第38-40页 |
| 3.2.4 引入技术指标数据挖掘分析评估机制 | 第40页 |
| 3.2.5 设备管理的信息系统支持设计 | 第40-41页 |
| 3.3 公司燃料及物资管理改进方案设计 | 第41-44页 |
| 3.3.1 实现闭环管理 | 第41-42页 |
| 3.3.2 实现燃料集控管理 | 第42页 |
| 3.3.3 实现智能互联决策 | 第42页 |
| 3.3.4 库存管理 | 第42-44页 |
| 3.4 公司生产调度及运行管理改进方案设计 | 第44-46页 |
| 3.4.1 生产活动的优化 | 第44页 |
| 3.4.2 优化的生产经济性分析 | 第44-45页 |
| 3.4.3 节能运行 | 第45-46页 |
| 3.5 公司生产运营管理改进方案分析 | 第46-48页 |
| 3.5.1 公司安全生产与设备管理改进分析 | 第46-47页 |
| 3.5.2 公司燃料与物资管理改进分析 | 第47页 |
| 3.5.3 公司生产调度与运行管理改进分析 | 第47-48页 |
| 第4章 华润电力湖南公司生产运营管理改进的实施保障及预期效果 | 第48-53页 |
| 4.1 公司生产运营管理改进方案的实施保障措施 | 第48-51页 |
| 4.1.1 加强领导支持 | 第48页 |
| 4.1.2 制度体系保障 | 第48-49页 |
| 4.1.3 企业文化建设 | 第49页 |
| 4.1.4 完善员工激励体系 | 第49-50页 |
| 4.1.5 加强员工培训并吸收人才 | 第50页 |
| 4.1.6 明确相关组织部门 | 第50-51页 |
| 4.2 公司生产运营管理改进方案实施预期效果的评价与反馈 | 第51-53页 |
| 4.2.1 方案实施效果的评价 | 第51-52页 |
| 4.2.2 方案实施效果评价的反馈 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
