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农业银行湖南省分行对公业务贷后管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景与研究意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 理论基础与文献综述第15-20页
        1.2.1 理论基础第15-18页
        1.2.2 文献综述第18-20页
    1.3 研究内容与研究方法第20-23页
        1.3.1 研究内容第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理现状分析第23-55页
    2.1 农业银行湖南省分行概况第23-27页
        2.1.1 农业银行湖南省分行简介第23-24页
        2.1.2 农业银行湖南省分行信贷资产发展情况第24页
        2.1.3 农业银行湖南省分行贷款业务现状分析第24-27页
    2.2 对公业务贷后管理的现状第27-34页
        2.2.1 贷后管理组织架构第28-29页
        2.2.2 信贷管理制度第29-31页
        2.2.3 贷后管理主要内容第31-34页
    2.3 农业银行湖南省分行对公业务贷后风险分析第34-47页
        2.3.1 对公业务贷后风险管理意识第34-35页
        2.3.2 对公业务贷后风险识别第35-37页
        2.3.3 对公业务贷后风险计量第37-42页
        2.3.4 对公业务贷后风险管理环境分析第42-47页
    2.4 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理存在的问题第47-50页
        2.4.1 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理理念分析第47-48页
        2.4.2 农业银行湖南省分行对公业务贷后过程管理分析第48-50页
        2.4.3 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理制度分析第50页
    2.5 贷后管理存在问题的原因分析第50-55页
        2.5.1 内部原因第50-53页
        2.5.2 外部原因第53-55页
第3章 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理改进设计第55-64页
    3.1 贷后管理制度改进的总体思路与原则第55-56页
        3.1.1 改进的总体思路第55-56页
        3.1.2 改进的原则第56页
    3.2 贷后管理制度改进设计第56-59页
        3.2.1 细化完善贷后管理制度第56-57页
        3.2.2 充分运用RAROC模型第57页
        3.2.3 加快贷后管理信息化建设第57-58页
        3.2.4 建立贷后管理评价考核办法第58-59页
    3.3 授信结构改进设计第59-60页
        3.3.1 合理分配授信占比第59页
        3.3.2 对授信客户实施分类认定第59-60页
    3.4 信贷人员的贷后管理业务水平提升策略设计第60-64页
        3.4.1 建立正确的贷后管理理念第60页
        3.4.2 强化贷后管理培训第60-61页
        3.4.3 加强贷后检查力度第61-62页
        3.4.4 加强问责力度第62-63页
        3.4.5 加强内控管理力度第63-64页
第4章 农业银行湖南省分行对公业务贷后管理改进的保障措施第64-74页
    4.1 实施步骤第64-65页
        4.1.1 成立方案实施领导小组第64页
        4.1.2 方案分析与宣传第64页
        4.1.3 系统升级与人才培训第64-65页
        4.1.4 方案试点与总结反馈第65页
    4.2 实施保障第65-72页
        4.2.1 组织保障第65-66页
        4.2.2 管理制度保障第66-67页
        4.2.3 实施过程保障第67-69页
        4.2.4 运行机制保障第69-71页
        4.2.5 风险管理文化及环境保障第71-72页
    4.3 预期效果分析第72-74页
        4.3.1 提升信贷人员对公贷后管理能力与合规意识第72-73页
        4.3.2 制定更为准确的对公贷后管理方案与报告第73页
        4.3.3 降低银行对公业务不良贷款率第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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