农村互联网金融产品创新研究--以YNG公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-11页 |
| 1.1.1 农村金融的困境 | 第8-9页 |
| 1.1.2 农村农业特殊的金融需求特点 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 互联网金融 | 第11-14页 |
| 1.3.2 农村金融 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本文创新点与不足之处 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新点 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 农村互联网金融(产品)模式分析 | 第16-27页 |
| 2.1 融资型互联网金融模式及对农业的适应性分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 P2P及其对农业的适应性分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 众筹融资及其对农业的适应性分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 大数据金融及其对农业的适应性分析 | 第19-20页 |
| 2.2 电商供应链金融(产品)模式分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 电商供应链金融产品的参与主体分析 | 第21-23页 |
| 2.2.2 电商供应链金融产品运行机理分析 | 第23-24页 |
| 2.2.3 电商供应链金融产品的效益分析 | 第24-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 农村互联网金融产品案例分析:YNG | 第27-41页 |
| 3.1 YNG发展历程 | 第27页 |
| 3.2 YNG的农村互联网金融产品 | 第27-36页 |
| 3.2.1 小额分散的农资分期贷款 | 第27-29页 |
| 3.2.2 繁种商存货融资 | 第29-30页 |
| 3.2.3 种植大户“粮食银行” | 第30-32页 |
| 3.2.4 农粮电商供应链金融 | 第32-36页 |
| 3.3 YNG的优势 | 第36-38页 |
| 3.3.1 资金调集是核心能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 团队金融及农业经验丰富 | 第37页 |
| 3.3.3 聚焦电商供应链金融模式 | 第37-38页 |
| 3.4 YNG面临的限制 | 第38-40页 |
| 3.4.1 政策限制 | 第38-39页 |
| 3.4.2 资金限制 | 第39-40页 |
| 3.4.3 地域限制 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 YNG与其他互联网金融产品对比分析 | 第41-47页 |
| 4.1 与翼龙贷的比较 | 第41-44页 |
| 4.1.1 翼龙贷基本情况 | 第41页 |
| 4.1.2 翼龙贷产品运营特点 | 第41-42页 |
| 4.1.3 YNG与翼龙贷的异同分析 | 第42-44页 |
| 4.2 与苏宁金融的比较 | 第44-46页 |
| 4.2.1 苏宁金融的基本情况 | 第44页 |
| 4.2.2 苏宁金融的产品运营特点 | 第44-45页 |
| 4.2.3 YNG与苏宁金融的异同分析 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 总结与建议 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 建议 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 在学期间发表的论文 | 第52页 |
