摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究的意义 | 第11页 |
1.2 研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国内外设备监造的发展历程 | 第11-12页 |
1.2.2 监造管理的研究现状 | 第12-13页 |
1.2.3 广东电网监造管理模式的演变和现状 | 第13-15页 |
1.3 本文所做主要工作 | 第15-17页 |
第二章 监造业务流程及管理 | 第17-24页 |
2.1 监造管理模式的组织架构 | 第17页 |
2.2 各单位职责 | 第17-18页 |
2.2.1 监造管理单位 | 第17页 |
2.2.2 业主单位 | 第17-18页 |
2.2.3 第三方监造机构 | 第18页 |
2.2.4 供应商 | 第18页 |
2.3 监造业务流程 | 第18-20页 |
2.3.1 签订监造合同 | 第18页 |
2.3.2 确定监造团队 | 第18-19页 |
2.3.3 收集开展监造业务的相关资料 | 第19页 |
2.3.4 编制监造实施计划 | 第19页 |
2.3.5 开展监造工作 | 第19-20页 |
2.3.6 编制工作总结及归档 | 第20页 |
2.4 监造管理 | 第20-23页 |
2.4.1 成员管理 | 第20-21页 |
2.4.2 质量管理 | 第21页 |
2.4.3 质量问题处理 | 第21-23页 |
2.4.4 信息及资料管理 | 第23页 |
2.5 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 主要的监造管理模式 | 第24-37页 |
3.1 工程建设监理 | 第24-25页 |
3.1.1 工程建设监理与设备监理的差异 | 第24页 |
3.1.2 工程设备监理的优点 | 第24-25页 |
3.2 委托监造管理模式 | 第25-30页 |
3.2.1 委托监造管理模式的组织架构 | 第25-26页 |
3.2.2 第三方监造机构的管理 | 第26-29页 |
3.2.3 委托监造管理模式的优劣 | 第29-30页 |
3.3 自主-委托监造管理模式 | 第30-36页 |
3.3.1 自主-委托监造管理模式的组织架构 | 第30页 |
3.3.2 管理模式 | 第30-34页 |
3.3.3 自主-委托监造管理模式的优劣 | 第34-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第四章 案例分析 | 第37-53页 |
4.1 肇庆 500kV玉城变电工程主变委托监造管理案例 | 第37-44页 |
4.1.1 项目概况 | 第37页 |
4.1.2 第三方监造机构负责全程驻厂监造 | 第37-41页 |
4.1.3 业主参加出厂试验见证工作 | 第41-42页 |
4.1.4 质量问题处理过程 | 第42-43页 |
4.1.5 委托监造管理案例小结 | 第43-44页 |
4.2 云浮 500kV卧龙输变电工程自主-委托监造管理案例 | 第44-47页 |
4.2.1 认真组织,做好前期准备 | 第44页 |
4.2.2 严格把关,落实监造工作实施 | 第44-46页 |
4.2.3 及时总结,固化规范化监造 | 第46-47页 |
4.2.4 自主-委托监造管理案例小结 | 第47页 |
4.3 案例对比分析 | 第47-52页 |
4.3.1 组织机构对比分析 | 第47-48页 |
4.3.2 管理模式对比分析 | 第48页 |
4.3.3 技术力量对比分析 | 第48-49页 |
4.3.4 监造责任心对比分析 | 第49-50页 |
4.3.5 监造业务费用效益分析 | 第50-52页 |
4.4 本章小结 | 第52-53页 |
第五章 对管理模式的优化和建议 | 第53-63页 |
5.1 固化自主-委托监造工作方案 | 第53-55页 |
5.2 对第三方监造机构的管理 | 第55-56页 |
5.2.1 改善第三方监造机构评价机制 | 第55-56页 |
5.2.2 强化第三方监造机构的监造责任 | 第56页 |
5.3 完善监造信息管理系统 | 第56-60页 |
5.3.1 目标及作用 | 第56-57页 |
5.3.2 功能模块 | 第57-60页 |
5.4 统筹派驻第三方监造机构 | 第60-61页 |
5.5 对电网技术专家的管理 | 第61-62页 |
5.6 本章小结 | 第62-63页 |
第六章 结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
附件 | 第69页 |