| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 人力资源管理理论发展概述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 公安队伍职业生涯规划的讨论与研究 | 第15页 |
| 1.2.3 国内公安特警队组织建设相关研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法、创新点与内容框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.1.1 文献研究法 | 第17页 |
| 1.3.1.2 逻辑定义法 | 第17页 |
| 1.3.1.3 功能分析法 | 第17页 |
| 1.3.1.4 比较研究法 | 第17页 |
| 1.3.1.5 调查问卷法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第17页 |
| 1.3.3 研究难点 | 第17-18页 |
| 1.3.4 预期目标 | 第18-19页 |
| 2 公安人力资源管理概述 | 第19-22页 |
| 2.1 公安人力资源管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 公安人力资源管理的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 公安人力资源管理特征 | 第19-20页 |
| 2.1.2.1 资源总量稳定性 | 第19页 |
| 2.1.2.2 人才构成庞杂性 | 第19页 |
| 2.1.2.3 工作任务繁重性 | 第19-20页 |
| 2.1.2.4 激励措施粗放性 | 第20页 |
| 2.2 公安人力资源管理的功能 | 第20页 |
| 2.2.1 激发警员工作动力 | 第20页 |
| 2.2.2 挖掘警员工作潜力 | 第20页 |
| 2.2.3 提升警务工作质量 | 第20页 |
| 2.3 公安人力资源管理相关理论借鉴 | 第20-22页 |
| 2.3.1 战略人力资源管理 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人力资源效能管理 | 第21-22页 |
| 3 我国公安特警队发展及现状：以南宁市公安局特警队为例 | 第22-31页 |
| 3.1 南宁公安特警队的发展 | 第22-23页 |
| 3.1.1 南宁公安特警队建立与组织职能 | 第22-23页 |
| 3.1.2 南宁公安特警队内部建设现状 | 第23页 |
| 3.2 南宁公安特警队人力资源管理现状调研 | 第23-28页 |
| 3.2.1 调查问卷设计简述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 调查对象与问卷回收情况 | 第24页 |
| 3.2.3 工作整体满意度调查反馈 | 第24-26页 |
| 3.2.4 职位满意度调查反馈 | 第26页 |
| 3.2.5 工作设计调查反馈 | 第26-27页 |
| 3.2.6 工作人际氛围调查反馈 | 第27-28页 |
| 3.3 公安特警队人力资源管理不足分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 激励机制失效化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 职业生涯封闭化 | 第29页 |
| 3.3.3 人才管理粗放化 | 第29-31页 |
| 4 先进特警队人力资源管理借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1 境外特警队人力资源管理借鉴 | 第31-32页 |
| 4.1.1 香港特警 | 第31页 |
| 4.1.2 法国特警 | 第31-32页 |
| 4.1.3 德国特警 | 第32页 |
| 4.2 境内优秀特警队人力资源管理借鉴 | 第32-34页 |
| 4.2.1 上海公安特警 | 第32-33页 |
| 4.2.2 深圳公安特警 | 第33页 |
| 4.2.3 昆明公安特警 | 第33-34页 |
| 5 公安特警队人力资源管理优化思路 | 第34-40页 |
| 5.1 公安特警队人力资源配备设计 | 第34-36页 |
| 5.1.1 精准定位战略层次 | 第34页 |
| 5.1.2 高效提升招募效度 | 第34-35页 |
| 5.1.3 畅通交流转岗渠道 | 第35-36页 |
| 5.2 公安特警队人力资源开发利用 | 第36-37页 |
| 5.2.1 全面规划培训方案 | 第36页 |
| 5.2.2 强化组织激励功能 | 第36-37页 |
| 5.2.3 切实打破晋升瓶颈 | 第37页 |
| 5.3 公安特警队人力资源保障支持 | 第37-40页 |
| 5.3.1 完善科学工作设计 | 第37-38页 |
| 5.3.2 创新人本福利制度 | 第38页 |
| 5.3.3 构建友好警队关系 | 第38-40页 |
| 6 公安特警队人力资源管理制度完善 | 第40-49页 |
| 6.1 完善人才匹配保障机制 | 第40-42页 |
| 6.1.1 改进人才选用流程 | 第40页 |
| 6.1.2 防暴队功能定位 | 第40页 |
| 6.1.3 突击队梯队建设 | 第40-42页 |
| 6.2 完善标准工作设计机制 | 第42-44页 |
| 6.2.1 巡逻工作标准化 | 第42页 |
| 6.2.2 处警勤务规范化 | 第42-43页 |
| 6.2.3 突击队训练科学化 | 第43-44页 |
| 6.3 完善绩效激励反馈机制 | 第44-46页 |
| 6.3.1 训练成绩考评设定 | 第44-45页 |
| 6.3.2 团队精神考评设定 | 第45页 |
| 6.3.3 专业技能考评设定 | 第45-46页 |
| 6.4 完善教官队伍建设机制 | 第46-49页 |
| 6.4.1 教官队建立定位 | 第46-47页 |
| 6.4.2 教官队人才吸纳 | 第47-48页 |
| 6.4.3 教官队工作管理 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A 工作满意度问卷调查 | 第52-57页 |
| 致谢 | 第57页 |