鲁缆公司整合营销模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 三、研究的创新点 | 第10页 |
| 四、结构及内容安排 | 第10-11页 |
| 第二章 整合营销的理论综述 | 第11-17页 |
| 一、整合营销概念的界定 | 第11-13页 |
| 二、整合营销的内涵 | 第13-14页 |
| 三、整合营销的特点与优势 | 第14-17页 |
| 第三章 线缆行业市场分析 | 第17-24页 |
| 一、线缆行业状况 | 第17-18页 |
| 二、线缆行业市场的特点 | 第18-19页 |
| 三、线缆行业竞争分析 | 第19-20页 |
| 四、线缆行业市场需求分析 | 第20-24页 |
| 第四章 鲁缆公司的现状分析 | 第24-31页 |
| 一、鲁缆公司的概况 | 第24-25页 |
| 二、鲁缆公司取得的成绩和存在的问题 | 第25页 |
| 三、鲁缆公司营销之SWOT分析 | 第25-31页 |
| 第五章 鲁缆公司整合营销模式的设计 | 第31-50页 |
| 一、鲁缆公司整合营销模式设计的依据 | 第31-32页 |
| 二、鲁缆公司整合营销模式设计的思路和框架 | 第32页 |
| 三、鲁缆公司营销工具的整合 | 第32-41页 |
| 四、鲁缆公司营销流程的整 | 第41-43页 |
| 五、鲁缆公司营销组织内部的整 | 第43-45页 |
| 六、鲁缆公司营销组织间与其他组织间的整合 | 第45-50页 |
| 第六章 鲁缆公司实施整合营销模式的保证措施 | 第50-58页 |
| 一、重塑企业文化 | 第50-51页 |
| 二、构建内部“市场链” | 第51-52页 |
| 三、实施“全面系统的营销管理” | 第52页 |
| 四、建立新的人力资源管理体制 | 第52-55页 |
| 五、完善营销人员激励与约束机制 | 第55-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
