| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司治理 | 第14页 |
| 2.1.2 新三板 | 第14页 |
| 2.1.3 互联网 | 第14-15页 |
| 2.1.4 B2B电子商务模式 | 第15-16页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 两权分离理论 | 第16页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国内外研究的重点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 我国公司治理研究现状 | 第19-21页 |
| 3 SL公司治理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 SL公司基本情况及商业模式 | 第21-23页 |
| 3.1.1 SL公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 SL公司商业模式 | 第22-23页 |
| 3.2 SL公司股东会设置及运行情况 | 第23-25页 |
| 3.2.1 股东会成员构成情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 股东会运行情况 | 第24-25页 |
| 3.3 SL公司董事会设置及运行情况 | 第25-26页 |
| 3.3.1 董事会成员构成情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 董事会运行情况 | 第26页 |
| 3.4 SL公司监事会设置及运行情况 | 第26-27页 |
| 3.4.1 监事会成员构成情况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 监事会运行情况 | 第27页 |
| 3.5 SL公司高级管理人员情况 | 第27-29页 |
| 3.5.1 高级管理人员构成情况 | 第27-28页 |
| 3.5.2 高级管理人员履职情况 | 第28-29页 |
| 4 SL公司治理问题 | 第29-35页 |
| 4.1 股权结构问题 | 第29-30页 |
| 4.1.1 股权结构分散的风险 | 第29页 |
| 4.1.2 无实际控制人及一致行动人存在的管理风险 | 第29-30页 |
| 4.2 董事会设置及运行问题 | 第30-31页 |
| 4.2.1 董事会成员构成问题 | 第30页 |
| 4.2.2 董事会运行问题 | 第30-31页 |
| 4.3 监事会设置及运行问题 | 第31-32页 |
| 4.3.1 监事会成员构成问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2 监事会运行问题 | 第32页 |
| 4.4 高级管理人员经营管理问题 | 第32-35页 |
| 4.4.1 核心管理者经验不足 | 第32页 |
| 4.4.2 薪酬绩效激励不足 | 第32-33页 |
| 4.4.3 内部制度制约不足 | 第33页 |
| 4.4.4 企业文化建设不足 | 第33-35页 |
| 5 SL公司治理的解决方案 | 第35-42页 |
| 5.1 股权结构方面 | 第35-36页 |
| 5.1.1 规范股东会运作 | 第35页 |
| 5.1.2 降低无控制人风险达成一致行动协议 | 第35页 |
| 5.1.3 通过股权激励及再融资调整股权结构 | 第35-36页 |
| 5.2 董事会运行方面 | 第36-38页 |
| 5.2.1 规范董事会运作 | 第36页 |
| 5.2.2 引入独立董事 | 第36-37页 |
| 5.2.3 完善公司章程规范董事会议事规则 | 第37-38页 |
| 5.3 监事会运行方面 | 第38-39页 |
| 5.3.1 调整监事会构成结构 | 第38页 |
| 5.3.2 制定监事会工作细则对监事行为进行限定 | 第38-39页 |
| 5.4 高级管理人员经营管理方面 | 第39-42页 |
| 5.4.1 引入职业经理人 | 第39页 |
| 5.4.2 完善公司内部管理制度 | 第39-40页 |
| 5.4.3 完善公司薪酬绩效激励机制 | 第40页 |
| 5.4.4 打造企业文化，营造和谐的组织氛围 | 第40-42页 |
| 6 结论与启示 | 第42-45页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.1.1 对SL企业公司治理的总结 | 第42页 |
| 6.1.2 新三板企业公司治理共性问题的总结 | 第42页 |
| 6.1.3 新三板企业公司治理的总结 | 第42页 |
| 6.2 为中小企业提供的启示 | 第42-45页 |
| 6.2.1 中小企业要发展壮大公司治理是关键 | 第42-43页 |
| 6.2.2 公司治理要适合企业自身需求 | 第43页 |
| 6.2.3 企业家的思想观念是公司治理成败的根源 | 第43页 |
| 6.2.4 三会一层有效运行是公司治理的基础 | 第43-44页 |
| 6.2.5 公司治理需要持久完善 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |