| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第18-24页 |
| 2.1 本文基本概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 成本控制概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业价值的概念 | 第19-21页 |
| 2.2 本文相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第21页 |
| 2.2.2 企业价值理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 | 第22页 |
| 2.3 成本控制与企业价值关系的理论分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 成本控制以企业价值的提升为最终目标 | 第23页 |
| 2.3.2 成本控制是企业价值管理不可或缺的部分 | 第23页 |
| 2.3.3 成本控制水平的高低决定企业价值的实现程度 | 第23-24页 |
| 第3章 沈阳CH电机有限公司的成本控制现状及控制关键点 | 第24-38页 |
| 3.1 沈阳CH电机有限公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 CH电机公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 CH电机公司的业务流程 | 第24-25页 |
| 3.1.3 CH电机公司的主要产品 | 第25-26页 |
| 3.2 CH电机有限公司的主要成本构成分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 总体成本分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 生产制造成本分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 销售及客户服务成本分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 管理成本分析 | 第31-33页 |
| 3.2.5 CH电机有限公司的成本分析总结 | 第33页 |
| 3.3 CH电机有限公司的成本控制体系 | 第33-36页 |
| 3.3.1 成本核算流程 | 第33-35页 |
| 3.3.2 经营目标考核 | 第35页 |
| 3.3.3 预算管理 | 第35页 |
| 3.3.4 授权审批制度 | 第35-36页 |
| 3.3.5 仓储物流管理 | 第36页 |
| 3.4 影响企业价值提升的成本控制关键点 | 第36-38页 |
| 3.4.1 生产制造成本维度控制点 | 第36-37页 |
| 3.4.2 销售及客户服务成本维度控制点 | 第37页 |
| 3.4.3 管理成本维度控制点 | 第37页 |
| 3.4.4 财务费用维度控制点 | 第37-38页 |
| 第4章 影响CH电机有限公司企业价值提升的成本控制问题及原因分析 | 第38-43页 |
| 4.1 影响CH公司企业价值提升的成本控制问题分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 缺少专门的组织或人员进行成本管理 | 第38页 |
| 4.1.2 预算控制及分析流于形式 | 第38-39页 |
| 4.1.3 材料成本控制不到位 | 第39页 |
| 4.1.4 期间费用未有效控制 | 第39-40页 |
| 4.2 影响CH公司企业价值提升的成本控制原因分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 精益成本控制意识缺乏成本控制观念比较淡薄 | 第40-41页 |
| 4.2.2 成本管理控制体系不健全 | 第41页 |
| 4.2.3 内部治理停留于组织架构 | 第41页 |
| 4.2.4 信息系统较落后 | 第41-42页 |
| 4.2.5 未建立有效的成本考核激励机制 | 第42-43页 |
| 第5章 CH电机有限公司提升企业价值的成本控制建议 | 第43-53页 |
| 5.1 建立提升企业价值的成本管理基础 | 第43-44页 |
| 5.1.1 强化管理者的战略成本管理理念 | 第43页 |
| 5.1.2 推进成本管理文化建设 | 第43-44页 |
| 5.1.3 优化治理结构建立成本管理组织机构 | 第44页 |
| 5.2 强化影响企业价值提升的成本关键点控制 | 第44-46页 |
| 5.2.1 材料成本的控制 | 第45-46页 |
| 5.2.2 研发支出的控制 | 第46页 |
| 5.2.3 期间费用的控制 | 第46页 |
| 5.3 优化成本管理与控制体系 | 第46-51页 |
| 5.3.1 优化信息系统 | 第47页 |
| 5.3.2 建立科学的全面预算管理体系 | 第47-49页 |
| 5.3.3 加强成本核算 | 第49-50页 |
| 5.3.4 建立有效的成本考核激励机制 | 第50-51页 |
| 5.4 推行精益成本管理的实施 | 第51-53页 |
| 5.4.1 树立精益成本管理意识 | 第51页 |
| 5.4.2 提高精益成本管理的执行力 | 第51-52页 |
| 5.4.3 开展精益成本管理培训提升员工的业务素质 | 第52页 |
| 5.4.4 优化价值链剔除不增值作业 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究的局限性及其展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
