| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 专用术语注释表 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 论文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文框架分析 | 第15-16页 |
| 第二章 项目团队管理理论体系 | 第16-38页 |
| 2.1 概念界定 | 第16-20页 |
| 2.1.1 通信工程项目 | 第16页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第16-18页 |
| 2.1.3 项目团队管理 | 第18页 |
| 2.1.4 绩效考核 | 第18页 |
| 2.1.5 绩效考核指标 | 第18-20页 |
| 2.2 项目团队管理理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 项目团队组织规划 | 第20-22页 |
| 2.2.2 高绩效项目团队建设 | 第22-25页 |
| 2.3 项目团队的绩效管理 | 第25-35页 |
| 2.4 项目团队激励方案研究 | 第35-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 提升通信管理工程项目管理方法研究 | 第38-44页 |
| 3.1 通信工程项目特征 | 第38页 |
| 3.2 通信工程项目成败原因分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 通信工程项目成功原因分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 通信工程项目失败原因分析 | 第40-41页 |
| 3.3 高效通信项目管理的Dare模型 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 济宁联通分公司项目管理现状分析及优化 | 第44-51页 |
| 4.1 济宁联通分公司发展现状研究 | 第44页 |
| 4.2 联通公司组织结构研究 | 第44-45页 |
| 4.3 联通公司项目管理中存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.4 联通公司通信工程项目管理优化对策 | 第46-49页 |
| 4.4.1 项目进度管理优化 | 第46-48页 |
| 4.4.2 项目沟通管理优化 | 第48页 |
| 4.4.3 项目风险管理优化 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 应用案例分析 | 第51-67页 |
| 5.1 案例背景介绍 | 第51-53页 |
| 5.1.1 项目背景介绍 | 第51-52页 |
| 5.1.2 项目情况概述 | 第52-53页 |
| 5.2 高效项目管理Dare模型在本项目管理中的应用 | 第53-66页 |
| 5.2.1 项目进度管理创建及优化 | 第55-57页 |
| 5.2.2 项目沟通管理创建及优化 | 第57-60页 |
| 5.2.3 项目风险管理创建及优化 | 第60-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 总结和展望 | 第67-68页 |
| 6.1 总结 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |