项目管理办公室（PMO）在通讯制造企业的应用研究--以E公司为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与研究内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 论文创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-27页 |
| 2.1 多项目管理相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 多项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 多项目管理的有关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.3 多项目管理与单项目管理的比较 | 第18页 |
| 2.2 项目管理办公室(PMO)相关理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 项目管理办公室(PMO)研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2.2 项目管理办公室的概念 | 第21-23页 |
| 2.2.3 项目管理办公室的职能 | 第23-24页 |
| 2.3 项目管理办公室在多项目管理中的应用 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 通讯制造企业E公司项目管理现状研究 | 第27-37页 |
| 3.1 通讯制造企业E公司组织结构介绍 | 第28-31页 |
| 3.1.1 常见的组织结构形式 | 第28-30页 |
| 3.1.2 E公司的组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2 通讯制造企业项目特点 | 第31-32页 |
| 3.3 E公司多项目管理存在的不足与对策 | 第32-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 项目管理办公室(PMO)在E公司的应用 | 第37-44页 |
| 4.1 PMO在E公司多项目管理中的作用与定位 | 第37-38页 |
| 4.2 PMO在E公司的构建过程与成功关键因素 | 第38-41页 |
| 4.2.1 PMO的构建过程 | 第38-40页 |
| 4.2.2 PMO构建成功关键因素 | 第40-41页 |
| 4.3 PMO在E公司解决的多项目管理问题 | 第41-43页 |
| 4.3.1 资源管理优化配置问题 | 第41-42页 |
| 4.3.2 部门间协调协作问题 | 第42页 |
| 4.3.3 项目管理与公司战略管理脱节问题 | 第42页 |
| 4.3.4 项目间资源和经验共享问题 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 通讯制造企业PMO实施案例分析 | 第44-48页 |
| 5.1 某数据中心机房工程总包项目 | 第44-45页 |
| 5.2 建立PMO前后E公司项目管理比较 | 第45-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 总结 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
