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云南SL房地产公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第6-11页
    1.1 论文选题及其意义第6-7页
    1.2 研究内容和方法第7-11页
2 企业战略理论及其启示第11-18页
    2.1 战略研究理论的发展第12-14页
    2.2 主要战略理论流派的综述第14-15页
    2.3 企业战略理论的启示第15-18页
3 房地产产业与中国的房地产市场的发展现状与趋势现状第18-45页
    3.1 房地产业发展理论综述第18-21页
    3.2 房地产发展的产业态势第21-29页
    3.3 房地产发展所面临的市场环境第29-32页
    3.4 国内近期房地产行业重点政策分析第32页
    3.5 国内房地产企业的战略发展趋势第32-36页
    3.6 云南(昆明)房地产市场发展的态势分析第36-37页
    3.7 云南(昆明)房地产发展现状第37-43页
    3.8 云南(昆明)房地产市场的发展机遇和竞争分析第43-45页
4 SL公司的发展现状第45-51页
    4.1 SL公司概述第45-47页
    4.2 SL公司发展战略困局第47-48页
    4.3 SL公司战略调整所面临的市场变革第48-51页
5 SL公司发展战略思路第51-58页
    5.1 SL公司的SWOT分析第51-53页
    5.2 SL公司发展战略变革的思路第53-55页
    5.3 SL公司未来发展几种方向第55-58页
6 SL公司战略及保障措施第58-62页
    6.1 SL公司的战略规划第58-59页
    6.2 战略实施体系第59-62页
7 结论第62-64页
    7.1 本研究的主要结论与创新点第62页
    7.2 研究的不足与后续研究建议第62-64页
参考文献第64-65页
致谢第65页

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