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长庆油田地面建设推行EPC项目管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 课题研究的背景及意义第8-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究现状第10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 主要内容和结构安排第11-12页
    1.4 研究方法第12页
    1.5 技术路线第12页
    1.6 主要创新点第12-14页
第二章 EPC 项目管理模式的基础理论综述第14-22页
    2.1 工程项目管理的概念与特点第14-15页
        2.1.1 工程项目管理的概念第14页
        2.1.2 工程项目管理的特点第14-15页
    2.2 EPC 项目管理模式的概念及特点第15-19页
        2.2.1 EPC 项目管理模式的概念第15页
        2.2.2 EPC 模式的分类第15-16页
        2.2.3 EPC 项目管理模式的主要任务第16-17页
        2.2.4 EPC 项目管理模式的优点及局限性第17-19页
    2.3 国内外 EPC 项目管理的发展概况第19-22页
        2.3.1 国外 EPC 项目管理模式的发展第19页
        2.3.2 国内 EPC 项目管理模式的发展第19-20页
        2.3.3 国内与国外 EPC 工程总承包的主要区别第20-22页
第三章 石油化工企业 EPC 模式应用概况第22-28页
    3.1 石油化工企业 EPC 模式的适用范围及条件第22页
        3.1.1 石油化工企业 EPC 模式的适用条件第22页
        3.1.2 石油化工企业 EPC 模式的适用范围第22页
    3.2 石油化工企业 EPC 模式的发展现状第22-24页
    3.3 石油化工企业推行 EPC 模式实例第24-25页
        3.3.1 在西部管道建设中的应用第24页
        3.3.2 在兰银线管道建设中的应用第24页
        3.3.3 西部管道工程和兰银管道工程建设管理模式的比较与分析第24-25页
    3.4 石油化工企业推行 EPC 模式存在的问题第25-28页
        3.4.1 外部大环境的影响第26-27页
        3.4.2 企业内部软环境的影响第27-28页
第四章 长庆油田地面建设项目管理概况第28-33页
    4.1 长庆油田地面建设项目的分类第28-29页
    4.2 长庆油田地面建设项目的特点第29-30页
    4.3 长庆油田地面建设项目管理的发展历程第30-31页
    4.4 长庆油田地面建设项目管理存在的问题第31-33页
第五章 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的方案第33-41页
    5.1 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的必要性第33-34页
    5.2 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的优势第34-35页
    5.3 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的具体方案第35-41页
        5.3.1 推行原则及过程管理要点第35-37页
        5.3.2 机构设计第37-38页
        5.3.3 项目管理体系设计第38-39页
        5.3.4 各参与方的角色定位及主要职责第39-40页
        5.3.5 建立 Partnering 模式第40-41页
第六章 EPC 模式在长庆油田地面建设领域有效推行的措施第41-47页
    6.1 树立 EPC 项目管理模式的管理理念第41页
    6.2 强化关键环节的质量控制第41页
    6.3 大力推广油田标准化建设第41-42页
    6.4 加强分包单位管理第42-43页
        6.4.1 建立和完善分包管理体系第42页
        6.4.2 建立总包分包一体化管理机制第42页
        6.4.3 做好分包工程的过程控制第42-43页
    6.5 科学开展工作任务分解(WBS)活动第43-45页
    6.6 加强沟通管理第45-46页
    6.7 加快项目管理人才队伍建设第46-47页
第七章 结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-51页
攻读硕士学位期间发表的研究成果论文第51-52页
详细摘要第52-59页

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