摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 课题研究的背景及意义 | 第8-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.3 主要内容和结构安排 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12页 |
1.5 技术路线 | 第12页 |
1.6 主要创新点 | 第12-14页 |
第二章 EPC 项目管理模式的基础理论综述 | 第14-22页 |
2.1 工程项目管理的概念与特点 | 第14-15页 |
2.1.1 工程项目管理的概念 | 第14页 |
2.1.2 工程项目管理的特点 | 第14-15页 |
2.2 EPC 项目管理模式的概念及特点 | 第15-19页 |
2.2.1 EPC 项目管理模式的概念 | 第15页 |
2.2.2 EPC 模式的分类 | 第15-16页 |
2.2.3 EPC 项目管理模式的主要任务 | 第16-17页 |
2.2.4 EPC 项目管理模式的优点及局限性 | 第17-19页 |
2.3 国内外 EPC 项目管理的发展概况 | 第19-22页 |
2.3.1 国外 EPC 项目管理模式的发展 | 第19页 |
2.3.2 国内 EPC 项目管理模式的发展 | 第19-20页 |
2.3.3 国内与国外 EPC 工程总承包的主要区别 | 第20-22页 |
第三章 石油化工企业 EPC 模式应用概况 | 第22-28页 |
3.1 石油化工企业 EPC 模式的适用范围及条件 | 第22页 |
3.1.1 石油化工企业 EPC 模式的适用条件 | 第22页 |
3.1.2 石油化工企业 EPC 模式的适用范围 | 第22页 |
3.2 石油化工企业 EPC 模式的发展现状 | 第22-24页 |
3.3 石油化工企业推行 EPC 模式实例 | 第24-25页 |
3.3.1 在西部管道建设中的应用 | 第24页 |
3.3.2 在兰银线管道建设中的应用 | 第24页 |
3.3.3 西部管道工程和兰银管道工程建设管理模式的比较与分析 | 第24-25页 |
3.4 石油化工企业推行 EPC 模式存在的问题 | 第25-28页 |
3.4.1 外部大环境的影响 | 第26-27页 |
3.4.2 企业内部软环境的影响 | 第27-28页 |
第四章 长庆油田地面建设项目管理概况 | 第28-33页 |
4.1 长庆油田地面建设项目的分类 | 第28-29页 |
4.2 长庆油田地面建设项目的特点 | 第29-30页 |
4.3 长庆油田地面建设项目管理的发展历程 | 第30-31页 |
4.4 长庆油田地面建设项目管理存在的问题 | 第31-33页 |
第五章 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的方案 | 第33-41页 |
5.1 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的必要性 | 第33-34页 |
5.2 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的优势 | 第34-35页 |
5.3 长庆油田地面建设推行 EPC 模式的具体方案 | 第35-41页 |
5.3.1 推行原则及过程管理要点 | 第35-37页 |
5.3.2 机构设计 | 第37-38页 |
5.3.3 项目管理体系设计 | 第38-39页 |
5.3.4 各参与方的角色定位及主要职责 | 第39-40页 |
5.3.5 建立 Partnering 模式 | 第40-41页 |
第六章 EPC 模式在长庆油田地面建设领域有效推行的措施 | 第41-47页 |
6.1 树立 EPC 项目管理模式的管理理念 | 第41页 |
6.2 强化关键环节的质量控制 | 第41页 |
6.3 大力推广油田标准化建设 | 第41-42页 |
6.4 加强分包单位管理 | 第42-43页 |
6.4.1 建立和完善分包管理体系 | 第42页 |
6.4.2 建立总包分包一体化管理机制 | 第42页 |
6.4.3 做好分包工程的过程控制 | 第42-43页 |
6.5 科学开展工作任务分解(WBS)活动 | 第43-45页 |
6.6 加强沟通管理 | 第45-46页 |
6.7 加快项目管理人才队伍建设 | 第46-47页 |
第七章 结论 | 第47-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
攻读硕士学位期间发表的研究成果论文 | 第51-52页 |
详细摘要 | 第52-59页 |