| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 课题研究的主要内容和方法 | 第11页 |
| 1.3.1 论文研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 论文研究的主要方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第11-13页 |
| 1.4.1 课题研究的思路 | 第11页 |
| 1.4.2 本文的结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内商业银行战略管理研究综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 商业银行战略发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.2.2 商业银行战略管理发展路径 | 第16-18页 |
| 2.3 战略管理相关分析工具概述 | 第18-22页 |
| 2.3.1 PEST外部环境分析工具 | 第18-19页 |
| 2.3.2 SWOT内部环境分析工具 | 第19-20页 |
| 2.3.3 迈克尔·波特的五力模型分析工具 | 第20-22页 |
| 第三章 北京农商银行的环境因素分析 | 第22-34页 |
| 3.1 北京农商银行宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2 北京农商银行内部SWOT情况分析 | 第25-30页 |
| 3.3 基于迈克尔·波特“五力模型”的行业环境分析 | 第30-34页 |
| 第四章 北京农商银行发展战略制定 | 第34-43页 |
| 4.1 北京农商银行发展愿景、指导思想及市场定位 | 第34-35页 |
| 4.2 北京农商银行战略目标 | 第35页 |
| 4.3 北京农商银行战略制定 | 第35-43页 |
| 4.3.1 深入推动业务转型发展 | 第36-39页 |
| 4.3.2 开展专业化建设,提升经营管理水平 | 第39-41页 |
| 4.3.3 打造精品银行,实施品牌建设 | 第41页 |
| 4.3.4 加强队伍建设,优化人力资源结构 | 第41-43页 |
| 第五章 北京农商银行发展战略的实施 | 第43-48页 |
| 5.1 落实组织推动 | 第43-44页 |
| 5.2 强化统筹协调 | 第44页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| 5.4 加快流程银行建设 | 第46-47页 |
| 5.5 加强监督考核 | 第47-48页 |
| 第六章 课题研究工作的总结与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 课题研究工作的总结 | 第48-49页 |
| 6.2 课题研究工作的展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |